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人力资源管理论文-我国民族保险企业人力资源管理策略探究.doc

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人力资源管理论文-我国民族保险企业人力资源管理策略探究.doc

人力资源管理论文-我国民族保险企业人力资源管理策略探究内容提要:在我国民族保险市场上,保险企业的组织形式一直以国有保险公司为主,中国人寿、中国人保进行股份制改革后则以国有控股保险公司为主体。对于这种股份制保险企业组织,由于计划经济体制下传统人事制度的惯性作用,其人力资源管理方面的改革目前尚无实质性的突破。其现阶段的人力资源管理实质上是在计划经济条件下形成的管理模式上进行的修补,与市场经济、金融国际化大背景的要求和各大保险公司正在进行的股份制改革的现实需求存在较大差距,很大程度上制约了公司其他资源的有效利用。研究我国民族保险企业人力资源管理策略,对推动民族保险业可持续发展、提高民族保险公司的竞争能力有重要意义。关键词:民族保险企业;人力资源管理;人力资源管理策略1现阶段民族保险企业人才开发中存在的问题1.1人力资源管理观念陈旧传统人力资源管理的核心在于“管”,员工处于被动地位,是在管理者的监督下工作。规章制度的制订着重强调负激励,压抑了员工的创造性,造成管理职能错位,工作方式被动。人力资源管理部门的职能多为工资分配、人员调动、员工招聘等行政事务工作,工作专业化水平低,附加值少。现代人力资源管理所倡导的“以人为本”的观念没有得到贯彻,管理部门缺乏人力资源是公司第一资源的思想意识,广大员工的积极性没能充分调动起来,员工的素质和潜能没有得到国际化的要求相去甚远,无法应对日益激烈的国际人才竞争。1.2人力资源管理规划缺失人才战略的基本点是根据企业中长期发展目标,从总体上规划人才队伍的结构和发展目标,制定相应的人才选拔、配置和长期培养计划。目前民族保险企业在人力资源管理上缺乏长远规划,在人才的选拔和配置上缺乏系统科学的人力资源评判标准,如工作分析、能力测试、绩效考核、性格测试等;缺乏公平竞争,随意性、偶然性因素很大。招聘和选拔的人往往不一定符合企业发展的真正需要,而企业现有人力资源配置不合理,效率也很低。一方面,职工总量过多,人员素质低,学非所用、用非所学现象存在。另一方面,又出现管理、专业技术等高素质人才的缺乏。人力资源结构性矛盾突出,急需的人才进不来,过多的冗员又分流不出去,人才培养、选拔使用中的论资排辈及关系、人情等问题严重束缚了人才工作积极性和创造性的发挥。虽然近几年一些民族保险企业也先后实施了人才工程、“MBA课程班”、“干部英语强化训练”等人才培训计划,并取得了一定

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