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人力资源管理论文-我国现阶段人力资源管理模式的描述.doc

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人力资源管理论文-我国现阶段人力资源管理模式的描述.doc

人力资源管理论文-我国现阶段人力资源管理模式的描述[摘要]我国现阶段人力资源管理模式可以从人力资源管理的角色与活动、人力资源管理有效性的衡量、评价人力资源管理职能有效性的方法、改善人力资源管理的有效性进行衡量。[关键词]人力资源;管理模式;描述1、人力资源管理有效性的衡量人力资源管理职能的战略决策过程要求对现有人力资源管理职能的有效性有一个清楚的了解。这种信息对人力资源管理的程序、制度以及人力资源管理人员需要改善哪些技能等方面的决策提供了一个有力的基础。通常情况下,那些长期较深地陷入事务性活动之中的人力资源管理职能,往往不仅缺乏艺术地履行传统人力资源管理活动所必需的制度、程序以及技能,同时更不能对组织的变革做出贡献。这样,对人力资源管理职能的有效性所进行的诊断就能够为人力资源管理职能的战略性管理提出非常关键的信息。此外,对人力资源管理职能的有效性进行衡量还能够带来以下两个方面的收益(1)推销人力资源管理职能,对人力资源管理职能的有效性进行评价本身就向其他管理人员表明,人力资源管理职能确确实实是作为一个整体的整个企业的,并且正在努力为组织的经营、生产、营销以及其他职能提供支持,关于成本节约和收益等方面的信息对于向内部顾客证明人力资源管理实践确实为企业的利润做出了贡献也是十分有用的;(2)提供解释性证据,人力资源管理职能的有效性评价有助于说明人力资源管理职能是否实现了它的目标并且有效地利用了它的预算。2、评价人力资源管理职能有效性的方法(1)审计法。审计法的重点是审查各种人力资源管理职能领域所产生的结果,它通常会搜集一些关键性的指标(如人员配置、公平就业机会、报酬、福利、培训、绩效管理、安全、劳工关系、接班计划等),同时对顾客满意度进行衡量。人力资源管理职能的一个重要客户就是自己的雇员。雇员与人力资源管理部门直接、间接打交道最多,因此利用雇员对人力资源管理职能有效性进行评价是一种有效的手段。但是,仅仅从雇员一个方面来对人力资源管理职能的有效性进行评价有其弊端,雇员常常并不是从对企业有利的角度来回答,而是从对自己有利的角度来回答问题。因此,美国许多企业都已把对高层直线管理人员的调查作为对人力资源管理职能的有效性进行评价的一种更好方法。高层直线经理可以从战略的高度看到企业的人力资源管理系统与实践是如何在对雇员以及企业的整体有效性发挥影响的。此外,这种做法还有利于明确企业人力

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