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人力资源管理论文-改制企业工程技术人员的流动状况浅析.doc

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人力资源管理论文-改制企业工程技术人员的流动状况浅析.doc

人力资源管理论文-改制企业工程技术人员的流动状况浅析[摘要]本文对一个改制企业技术人员下岗后的流向作跟踪调查,分析阐述了改革过程中人才流动的状况、劳动人事制度的变革、企业经营活动中人才的竞争,以及改制给企业职工所带来的利弊得失,进一步总结了以下的深刻结论:改制带来了人才合理流动,给人才市场输送了大批的新鲜“血液”,实现了人力资源的重组;企业得到了所需的人才,工程技术人员改善了自身待遇,生产力得到了极大的解放。[关键词]改制;下岗;劳动人事制度;人才流动与竞争2001年,江西手扶拖拉机厂改制完成,企业的经营活动基本结束,全厂下岗职工开始走向社会。6年过去了,当年那些迷茫困惑的内退职工,特别是其中的工程技术人员,如今走向了哪里?他们的处境如何?跟踪分析这些人走过的足迹,对于了解改革开放后人才流动的趋向、劳动人事制度的变革、企业经营活动中人才的竞争,以及改制给企业职工带来的利弊,确实是具有非常重要的意义。一、人员流动状况及其分析笔者收集了江西手扶拖拉机厂改制前在岗的58位中高级职称的工程技术人员的资料,其中总工程师办公室8人,小型拖拉机设计研究所21人,工艺质量检验部门29人。跟随他们时而固定,时而飘忽的脚步,追寻到他们流动的最后位置(老工程技术人员截至退休前),其大致情况分布如下(见表)。(一)留守本单位(改制后留下的赣农公司破产清算组和赣发、海顺公司等几个生产实体)计有12人,占总人数的20.7%。(二)同行业工厂:竞争单位(北方某汽拖厂)3人;兄弟单位8人,共计11人,占总人数的19%。(三)其他机械行业工厂:沿海发达地区8人;省内10人,共计18人,占总人数的31%。(四)省内各高等、中等院校9人,占总人数15.3%。(五)其他行业6人,占总人数10%。分析研究转制后该厂工程技术人员的人才流动状况,我们可以得到一些很有意思的信息,下面逐条给予分析。1.江西手扶拖拉机厂工程技术人员是经过国家多年培养和在技术工作中长期磨练、掌握了产品开发及制造相关知识、信息的专业人才,是企业的宝贵财富。留守本单位约1/5的工程技术人员是原企业的精英,在大幅度减员的情况下,他们担负起了原企业承担的几乎所有的职能和工作。改制后留下的赣发和正力公司等生产实体,在全体员工特别是留下的工程技术人员的努力下,做到了产品技术开发不停顿,生产制造水平、市场销售份额年年提高,作为主导产品的手扶拖拉机和

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