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人力资源管理论文-文化、战略和人力资源管理的关系探讨.doc

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人力资源管理论文-文化、战略和人力资源管理的关系探讨.doc

人力资源管理论文-文化、战略和人力资源管理的关系探讨内容摘要:本文论述了战略文化视角下的人力资源管理,将人力资源管理重新定位。文章首先通过研究企业文化及其战略来分析GE公司,进而分析文化和战略两者的相互关系。在此基础上,研究GE的文化和战略对于其人力资源管理的影响和意义。最后,整合提出文化、战略和人力资源管理三者的关系。关键词:文化战略人力资源管理GEGE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔,涉及从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料等多个领域,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工。企业文化和GE文化分析企业文化是指一个组织内适合自己特点的信念、假设、期望追求、价值准则、行为规范、处事方式等要素,是激发员工积极性的惟一源动力。GE实现几十年持续增长,从本质上说,是基于其自身发展所倡导并形成的企业文化。GE的成功归根结底是其文化管理的成功。密执安大学的奎因认为,企业文化可以根据两个轴向分成四大类。发展式企业文化强调创新和成长,组织结构较松散,运作上相当非条规化;市场式企业文化的特点是强调工作导向和目标的实现,重视按时完成各项生产经营目标;家族式企业文化的特点是强调企业内部的人际关系,企业像一个大家庭,员工像家庭成员,彼此间相互帮助和相互关照,最受重视的价值是忠诚和传统;官僚式企业文化的特点是强调企业内部的规章制度,凡事皆有章可循,重视企业的结构、层次和职权,以及企业的稳定性和持久性。美国学者伯森等人将企业文化分为变革型企业文化和执行型企业文化。在变革型文化中,员工一般会有目标感、家庭感,满意是长期的,领导和员工分享快乐,共同承担命运并相互依靠;纯执行型文化体现为各种事情以或明或暗的契约的方式相联系,各种工作都明确标有员工的条件、惩罚标准和利益结构。GE企业文化可以简单地归结为两句话,即致力于群策群力,建立起学习型组织。群策群力,已经成为GE企业文化的一部分,成为全体员工自发自觉的行动,成为其经营决策、管理以及实现自身变革过程的一部分。GE的行为还受到一个根本性核心信念的指导,即一个组织不断地向任何人和任何地方学习,并迅速地将这种学习转化为行动的愿望和能力,是该组织最终的竞争优势所在。按照奎因的分类方法,不难发现GE的文化管理中,体现出发展式的企业文化和家族史企业文化的特点。按照美国学

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