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人力资源管理论文-新员工的“新”价值.doc

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人力资源管理论文-新员工的“新”价值.doc

人力资源管理论文-新员工的“新”价值[摘要]本文从定义新价值的概念入手,引申出新员工具有这种价值的原因并加以分析,同时还指出具备五种素质的新人才能发挥新价值。进而说明企业至少要做到两点才能充分利用新员工的新价值为企业服务,使优秀的新员工自始至终都能最大地为企业发展贡献力量。[关键词]新员工新人新价值现代企业,尤其是世界知名企业乐于不断地引进新人——应届毕业生,培养新人,将他们当成一件艺术品那样精心雕琢,这都是因为企业很期待这些新人成才后的价值,即潜在价值。与此同时,企业一般都惯性地认为新人在那之前什么都不懂,忽略了他们与生俱来的可以立即产生效益的价值。这种价值很难在老员工身上看到,我称这种价值为新员工的“新”价值。新人,初出茅庐,不可避免的有许多看上去不成熟的地方,但是也正是这种不成熟更易使得他们的观点更客观。他们急于表现,急于得到认同,惟恐自己的见解不够完美,出现偏颇,因而比任何人都要努力,都要有激情,对身边的人和事都更加留意,观察得更仔细,更喜欢思考,这也就更能发现问题。新人的价值就集中体现在发现问题上。任何企业都存在不完美的地方,这也是如今不断强调持续改进思想的重要原因。企业经营说穿了就是以获得利润不断解决各种各样问题的过程,而解决问题的第一步就是发现问题,等问题自己暴露很多时候就难免蒙受损失了。从某种意义上来说,发现问题比解决问题难得多,也重要得多。这里所陈述的“问题”是指企业已经存在的,尚未被发现或企业成员已经习以为常的现象。即这种现象有两种情况:根本没人注意到过;员工已经习以为常。产生这两种情况分别归因于成功的经验和熟练的无能。取得成功表明企业所采取的策略方法与当时的客观情况相契合,从而促使形势朝对企业有利的方向发展。自此,那种策略方法就成了企业的成功经验。我们往往被成功带来的喜人成果刺激得热血沸腾,从而信赖上这种成功经验,却忘记全面地客观地分析成功。首先,我们来看当时的客观情况。21世纪是信息爆炸的时代,没有人或机构能够完全了解宏观环境和微观环境,即我们对客观情况本身都未能分析透彻,只看到了几个方面而已。另外,对客观环境发展的预测也是根据现下的环境主观推测的,将来的实际情况都是未知之数,就像“蝴蝶效应”一个貌似毫不相干的偶然现象也许就影响巨大。这样看来,取得成功实在是有许多幸运的成分,成功经验的科技含量骤降。而且每种策略方法本身就有先天缺陷,不可能天衣

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