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人力资源管理论文-新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析.doc

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人力资源管理论文-新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析.doc

人力资源管理论文-新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析摘要:人力资源管理对于新形势下的企业发展有着十分重要的意义,但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展,本文分析了其中的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策。关键词:企业人力资源管理问题对策0引言国内外关于人力资源管理理论的形成和发展经历了不同的过程,西方国家管理理论的形成大约在19世纪末20世纪初,而我国古代就有重要的管理思想,但一直没有形成系统的管理理论[1]。目前,国外已具有一些先进的管理模式,但这些先进的管理模式并不一定适合我国企业。只有全面了解和重新认识我国企业管理的内容及存在的问题,制定出适合我国企业人力资源管理制定,才能保证我们的企业在激烈的竞争中立于不败之地。1人力资源管理对我国企业的重大意义在市场竞争日益激烈的今天,人的因素越来越成为企业实现其战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下,我国中小企业面临着前所未有的挑战,加强资源管理对我国企业的重要意义体现在以下几个方面:①合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施;②实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值;③充分调动广大员工的积极性和创造性;④培养全面发展的人;⑤帮助管理者进行科学有效的管理决策,提高竞争优势。2我国企业管理中存在的主要问题市场经济条件下,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,尤其是人力资源管理上存在的问题,一直是制约其发展壮大的瓶颈。其中,亟待解决的主要问题有:2.1领导者未能正视自己的职能综合来说,责任、权力、服务三位一体是领导的本质。责任和服务比权力更具本质属性。责任是领导的基本属性,权力只是尽到责任的手段,服务才是领导的真正象征[2]。但中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。2.2缺乏对人力资源总体的规划面对日益复杂、快速变化的经济形势,许多企业往往只看重短期内的经济效益,而忽视对企业长期发展战略的设计,致使企业生存的时间短暂。具统计,我国中小企业的平均寿命只有3.7年,每年约有1

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