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人力资源管理论文-新形势下教师资源管理初探.doc

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人力资源管理论文-新形势下教师资源管理初探.doc

人力资源管理论文新形势下教师资源管理初探【摘要】教师管理是学校人力资源管理的突出功能。教师资源是学校资源的核心部分,是学校教育教学、科研和管理的主体,是知识的创造者和传播者。教师管理的目标是运用集体的智慧,提高教职员工的应变与创新能力,从而使学校具有更强的竞争力。【关键词】学校教师资源人力资源管理随着时代的发展,谁能掌握人力资源管理,谁就能在知识经济时代中处于主动地位。在学校,教师有较高的学历,教师的特殊性决定了学校人力资源管理的特殊性。在一个崇尚知识的时代,教师的聪明才智比以往体现出更高的价值,教师成为学校的主要资源,他们的创造力是学校提高教学质量的源泉,因此,我们有必要从现代管理理论中汲取营养,拓宽学校发展的思路,让广大教职工人尽其才、人尽其力、人尽其心。一、树立以人为本的品质管理理念由于教师具有独立自主性特征,学校应更加重视发挥教职工工作的自主性和创新性。通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源,包括资金、物质上的支持,也包括对人员调用,并利用信息技术来制定他们认为的最好的工作方法,建立自我管理正式组织及非正式组织。自我管理式团队的形式也符合学校信息化的要求,能使信息快速传递和决策快速执行,提高快速反应能力和管理效率,并且也能满足知识型教工工作自主和创新的需求。为了鼓励教师进行创新性活动,学校应该建立一种宽松的工作环境,使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下,自主地完成任务。正确处理放手和控制,运用科学方法,发现、发展和充分利用教师的士气和创造力,以提高教育、教学、科研和管理效率。如何选人、育人、用人和留人,是学校人力资源管理成功与否的关键环节。教师具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,这些能力提高了他们的主观能动性,和这些人员进行交往时,传统的官僚管理作风只会碰壁,因此需对知识型教工实行特殊的宽松管理,尊重人格,激励其主动献身于创新的精神,而不应将其束缚于规章制度之下被动地工作,使信息能够真正有效地得到多渠道沟通,也使教职工能够积极地参与决策。学校人力资源的特殊性,决定了学校管理的品质管理。有效地改变教职工的价值观念,激发全员工作热情和创造性,使学校管理与质量理念不断创新,推进学校更快更好地发展。二、建立教师人才成长,绩效与工资挂钩机制由于现代教师具有独立性、创新性、骄傲性、复杂性等特点,工作主要是思维性活动,依靠大脑而不是体力,劳动过程以无形为主,面对的学生也各不相同,这就对教职工有了更高的要求,注重教师人才的成长绩效与工资挂钩就显得尤为突出,也是对其进行有效管理的重中之重。这里所讲的才,专指教师教书育人时所具备的专业常识。所谓师者,授业、传道、解惑也,不能授业、传道、解惑者,不能为师。由于科技发展高速化、多元化,知识与财富成正比例增长已成为趋势,多数知识很快过时,需要不断地学习新知识,只有不断更新自己的知识才可能获得预期的收入。因此教师也就看重学校是否能提供知识增长的机会。如果学校只给其使用知识的机会,而不给其增长知识的机会,学校不可能保证教师永远胜任,也就不能指望教师对学校永远忠诚。学校应健全人才培养机制,为教师提供继续教育和不断提高自身技能的学习机会,从而具备终身就业和胜任的能力,使教师人尽其才、人尽其力。教师人才资源的劳动就是多倍脑力劳动的总和。学校人力资源的核心是专任教工队伍,教师人力资源是人才资源一支具有高素质、高水平的教师队伍就是一笔最可观的人才资源。知识经济格局的形成,使知识和知识性劳动正在取代资本成为经济增长的主要源泉。由于当前经济发展的不平衡,教育财政面临着困难的境地,教师劳动报酬的地区性不平衡表现得异常突出,教师劳动报酬的公正性和合理性没有得到真正体现。教师人才资源是学校的核心资源,是学校和效益的拥有者,应建立教师人才成长绩效与工资挂钩机制,实现岗位靠竞争,报酬靠业绩,重能力,重水平,重表现的基本政策。三、确立软件和硬件管理体系在软件上,教师本身就是一个知识体,对知识体的有效管理将造就一个具有竞争力的知识型组织。知识管理是一种有目的的管理进程,它通过对信息管理和学习组织的合理实施,加强组织内部知识的运用服务于组织的整体利益。教师的知识管理目标是运用集体的智慧,提高教职员工的应变与创新能力,从而使学校具有更强的竞争力。知识管理的两个直接目标是知识共享与知识创新。个人的价值并不在于他掌握了别人不懂的技术,而在于他能在多大程度上与别人共享并革新这一技术。只有在知识充分共享的基础上,才能促使显性知识与隐性知识之间以及二者内部的转化与创新,从而形成一个良性发展的知识链,并最终将学校再造成一个具有竞争力的知识型组织。辩证唯物主义告诉我们事物是普遍联系的,世界上的任何事物都同周围事物有条件地联系着,没有一件是孤立存在的。教师能做到人尽其才、人尽其力是学校得以发展的源泉,但每个人心想的不一样就会南辕北辙。这就更需要强调团队精神,也就是平时说的团结协作精神。一所学校如果没有团结协作精神,其力量是脆弱的,也是不能长远发展的。知识管理将管理的重点放在创新和集体的学习能力、创造能力上,很好地解决了这样的问题。在硬件上,为教师创造一个舒适的工作环境。注重人情味和感情投入,给予员工家庭式的情感抚慰。索尼公司董事长盛田昭夫认为,一个日本公司最主要的使命,是培养它同雇员之间的关系,在公司创造一种家庭式情感,即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。这说明学校高层领导不必把自己看得太大。不摆架子,深入师生中间更能衬托自我的不凡。规章制度是一方面,弹性管理也应广泛运用,软硬两手,刚柔相济互相补充,才能极大激发广大教师的工作干劲。同时,领导应努力使学校成为师生生存和发展的最佳空间,成为学生和教师最向往的地方。校长给教师一个民主的工作环境,改善了领导与下属的对立情绪,但还应该正确引导师生间互相包容、和平共处,努力创造学生不怕难,教师不怕苦,领导不怕烦的工作氛围,做到人尽其心。学校能让师生每天都快乐地工作、学习,就能达到无为而治。随着时代的变迁,社会的发展为我们设立了与世界竞争和施展才华的舞台。如何在舞台上表演得更精彩,特别是原始创新能力和思维方式的增强和转变,这对学校和教师资源也提出了更高的要求。有效的学校教师管理是提升学校竞争力的必要手段。参考文献1肖光强.知识型员工的管理策略.企业改革与管理,2001,(2)1314.2MarianneB..ThephenomenonofKnowledgeManagementWhatdoesitmeantotheinformationprofession.InformationOutlook,1998,52336.3吕兵,张钢.企业知识型员工的激励机制建设策略.西南金融,2001,122.4张向前.知识经济与人力资源管理.科技与管理,2000,(3)5153.

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