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人力资源管理论文-新经济时代人力资源管理发展路径浅谈.doc

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人力资源管理论文-新经济时代人力资源管理发展路径浅谈.doc

人力资源管理论文-新经济时代人力资源管理发展路径浅谈[摘要]随着信息技术的飞速发展,企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺。因此本文提出人力资源管理存在的问题,包括观念滞后,对人力资源的认识不到位、理论滞后,缺乏人本主义管理的基础、机制滞后,造成人力资源浪费等,这些发展问[关健词]新经济时代人力资源管理发展路径一、目前人力资源管理存在的问题1.管理观念方面。观念滞后,没有充分认识到人力资源管理的重要性。有些企业部门之间在做人力资源管理工作时,许多管理者往往抱怨国外的管理经验不起借鉴作用,单位的职工没法管了。问题的症结恰恰在于我们忽略了人力资源管理开发的过程。目前,我国的人力资源管理模式与国外发达国家相比有一定的差距。从开发利用方面来看,我国的劳动力资源颇多,但是整体素质相对较低。人力资源的潜质有待开发。人力资源只有开发好,管理才容易出效益,许多国外企业都非常重视员工的培训及再教育,他们相信人力资源的投资越多产生的经济效益就越大,投入越多回损越多。然而,我国的许多企业却盲目地强调向管理要效益,而没有把员工的前期培训工作做好,最终导致效益的降低。2.绩效管理方面。评估员工工作的标准要素不科学、不全面。例如某企业绩效工资年度考核制度,该制度基本分为两大块:量化的考核标准是;权重占93%、工作态度占7%。但是,这个企业考核制度实施起来效果并不理想。首先,它没有依据企业绩效分析中所确定的工作职责来区分不同的岗位,而是把所有的企业人员统一衡量,这就造成了现实工作中员工做的工作很多,但都不归属于企业绩效考核的权限,所以只拿到了比重很小的工作态度权限;其次,在现实运作中,它只是局限于工作的数量,对质量的要求无法显示出来。这势必会造成员工盲目追求工作绩效考核标准,而对同别的工作并不关心;最后,它只对个人业绩的关注,并没有反映出良好团队精神。以上种种情况充分说明,这种绩效管理制度只是留存于形式,并没有发挥很好的作用。3.薪酬管理方面。由于合理的薪酬具有提高积极性、能动性、并能够协调管理阶层与被管理阶层之间的冲突、激励等独特的功能,薪酬规定和待遇标准非常重要。但在目前,我国大多数企事业单位中还存在着工资、待遇不太合理的现象。合理的薪酬标准可以培育员工对企业的认同感,处理恰当,员工们会体会到领导对自己工作的赏识,也可以感受到领导对自己

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