人力资源管理论文-新经济条件下企业人力资源发展趋势及对策.doc

人力资源管理论文-新经济条件下企业人力资源发展趋势及对策摘要新经济时代不同于工业经济时代，企业的人力资源在企业的发展中发挥了越来越重要的作用，企业之间的竞争集中于人才的竞争。因此，新经济时代对人才提出了更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义，分析了新经济时代人力资源的发展趋势，并在此基础上提出了新经济条件下企业人力资源的对策措施。关键词人力资源新经济时代趋势对策新经济是以高科技、信息、网络、知识为其重要构成部分和主要增长动力的经济。它最早源于美国，由于90年代以来，美国社会经济一直处于高增长状态，并且出现以往少有的“三高”“三低”特点因而经济界把这种现象称为“新经济现象”。一、新经济企业人力资源的发展趋势1.新经济所需要新型人才是具有创新性、个性化的人才。新经济时代里的企业，其核心力是创新力，而这种创新力主要来源于人力资源。企业现在急需的也正是能将科技转化成企业核心竞争力的具有高度的创新意识和创新能力人才。个性化是创新过程的一种表现形式，创新计划体现了个性化的思想。在新经济社会，生产是非标准化，差异化生产。在这样的经济环境中，只有设计出能适应不同层次消费者需要的个性化产品，才能在市场竞争中取胜。2.新经济所需要新型人才是具有团队协作的人才。在新经济时代，许多项目都是通过合作的方式来实现共赢。美国学者比恩等人认为,竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观则是合作。首先，团队对企业十分重要，因为，优秀的团队给带给团队每一个成员创造力和斗志，带给他们团体的温暖，这样有助于其聪明才智的发挥。其次，信息社会本身就是一个协作的组织，如企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享等。3.新经济越来越要求具有高度忠诚度的人才。随着中国市场经济的发展，一度被认为是“打地洞、挖墙脚”的猎头公司也正在职场中发挥着不容忽视作用。网上曾做过一项题目为“你是否希望被猎头看上”的调查，调查参与者中分别有48%的人选择了“非常希望”和“一般，都可以”；不希望猎头骚扰或非常讨厌猎头公司的电话的只有4%。不少民营企业发展屡屡遭遇人才瓶颈：员工频繁跳槽。“来也匆匆，去也匆匆”一度是许多民营企业对留不住人才无奈的自嘲。频繁的人员流动对企业来说无疑是成本的巨大浪费，不利于企业的稳定和发展，因此，新经济下，企业越来越希望员工具有高度的忠诚度。二、新经济条件下企业人力资源的对策措施1.营造创新性、柔性化的文化氛围首先，在新经济时代创新和个性已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。伴随着我国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、技术专精、个性十足，但是流动性也很高。要想吸引住这些佼佼者，企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境。这种文化要能够充分发挥员工的潜能，调动其积极性，鼓励员工大胆思考，为其创造性的思维发散搭建一个平台。其次，在新经济时代，智力型员工是企业发展的关键，而大部分才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求企业运用组织的共同价值观和经营理念对员工进行柔性化管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，从而激发员工的创造欲，使他们的潜能和天赋得到最大限度的发挥。2.营造团队协作性的文化氛围尽管个体创新性、个性化很重要，但还必须重视团体的力量，营造出一个团结协作，共同发展的集体氛围。培育团队合作，首先应在企业内部建立和宣传相互协作的企业文化，保证企业信息交流的通畅其次，企业领导应重视团队的构建，为团队建设创造一个良好的环境。再次，团队成员要经常见面交流。一个团队的建设不是一天两天就会达到默契的，这其中需要耐心和忍让。3.培养员工的忠诚度企业与企业之间的竞争，说到底就是人才与人才之间的竞争。因此，留住人才对企业来说十分重要。当然，除了要留住人才以外，还必须使他们竭尽全力地为企业奉献自己的聪明才智，这才是企业致胜的根本。因此，培养员工对企业的忠诚度在企业管理中至关重要。培养员工的忠诚度可以从以下几个方面入手：一是要对员工实施“人性化”管理。所谓“人性化”管理，就是要对员工“动之以情，晓之以理；以情感人，以情留人”，二是为员工提供良好的个人发展空间。这里提到的首先是公司的晋升、轮岗机制。要给员工提供一个公平、合理的竞争平台，有了合理的平台和发展空间，相信每一个员工都会加倍努力。其次是为员工提供培训机会。正如排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛所作的那样，财富杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。三是要有竞争性的薪金待遇。即多劳多得，竞争性的薪酬能让员工不遗余力地工作，以求通过自己的不懈努力获取更高的报酬。三、小结新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，人力资源成为企业重要的战略资产，是企业的财富和资本。我们要牢固确立“人力资源是企业第一资源”的思想，坚持把人力资源管理作为企业发展最根本，最重要的战略支持。因此，企业要根据自己的具体情况，根据企业的发展需求，深刻理解人力资源的发展趋势，积极探索和大胆尝试人力资源的改革措施，创造出适合本企业的人力资源管理模式。参考文献：1刘俊明:新经济与人力资源管理的创新J.天津经济,2007年(10）2范涌:论新经济中企业人力资源的开发管理与创新J山西焦煤科技,2007(08）3孙洁:新经济形势下的人力资源管理J内蒙古电大学刊2007(09)