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人力资源管理论文-智力型团队绩效薪酬特征分析.doc

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人力资源管理论文-智力型团队绩效薪酬特征分析.doc

人力资源管理论文-智力型团队绩效薪酬特征分析[摘要]薪酬并不仅仅意味着金钱,对智力型团队来说,薪酬还意味着身份、地位、业绩、能力和前景。那么,智力型团队的绩效薪酬有哪些特征呢?本文阐明了绩效薪酬概念,在对绩效薪酬有一个清晰的认识之后,来阐述智力型团队的绩效薪酬特征。[关键词]智力型团队绩效薪酬特征一、前言企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速地交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此,一点也不奇怪,为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理,以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。对企业来说,绩效薪酬是一把“双刃剑”:使用得当能够吸引、留住和激励人才,可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。许多企业在渴望获得人才的同时,也在用不合适的绩效考核扼杀人才。毫无疑问,建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。因此,不断调整和完善绩效薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。然而,智力型的员工与普通的操作型员工具有不同的特征,智力型员工一般接受过高层次教育、主要从事脑力劳动,通过贡献自己的知识和经验来为企业创造价值的员工。对他们而言,薪酬除了代表金钱以外,还代表着身份、地位、业绩、能力和前景。著名管理学家C.Francis曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到全身心的工作投入。”因此,如何激励智力型员工,如何通过有效的绩效考核和薪酬设计能够使智力型员工忠于企业,并主动愿意为企业贡献自己的知识和才能,这对绩效薪酬的管理提出了新的挑战。本文在明确了绩效薪酬的概念之后,针对智力型员工及其组成的团队特征进行分析,从而为企业——特别是一些高科技企业的绩效薪酬管理提供指导。二、绩效薪酬的概念很多企业往往以为薪酬就是激励工具,其实薪酬只是一个结果,过程更重要。在企业内部,有的员工在绩效考核结果出来后会问:凭什么我和他干一样的工作得到的绩效考评结果却不同?只要员工感觉过程是透明、公正的,他对结果自然也就没什么疑问。所以,薪酬设计与绩效考核

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