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人力资源管理论文-机械制造企业薪酬设计原则及体系.doc

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人力资源管理论文-机械制造企业薪酬设计原则及体系.doc

人力资源管理论文-机械制造企业薪酬设计原则及体系[摘要]本文根据机械制造企业的特点,论述了机械制造企业薪酬设计的公平原则、体现行业特点原则、外部劳动力市场原则、按贡献分配原则、经济原则及合法原则。根据机械制造企业人员构成分别按生产技术工人、管理人员、专业技术人员、营销人员、产品开发人员、经营者、后勤服务人员设计了不同的薪酬体系。[关键词]薪酬设计薪酬原则薪酬体系科学考评薪酬管理是人力资源管理和开发中的重点和难点,因为人力资源管理和开发中诸多内容,归根结底都可以归于薪酬管理活动,同时薪酬管理牵涉到每位员工的切身利益,这也就决定了薪酬设计的难度和复杂程度。现结合本人工作实践,论述机械制造企业薪酬设计原则及薪酬体系。一、当前机械制造企业薪酬的特点在当前机械行业虽然发展较快,但相对于一些行业来说,薪酬水平还处于较低水平,同时机械行业各企业之间由于科技手段、人员素质、生产规模、产品市场竞争能力、产品附加值的不同,使行业内部不同企业之间薪酬水平有较大差距。在机械制造企业内部,大部分仍属于劳动力资源密集型,除经营者和高技能人才外,各部门之间、各岗位之间尽管责任和贡献不同,但薪酬水平差距不大,这影响了员工特别是高技能人才的积极性和创造性的发挥。二、机械制造企业的薪酬设计原则1.公平原则,员工在企业内部与其他员工相比,对其贡献和所得薪酬感觉是基本公平的。2.体现行业特点原则,按照机械制造企业劳动特点,科学评价企业内部各岗位员工在劳动强度,岗位责任、工作技能、工作环境等方面的差距,合理确定各岗位薪酬标准。3.外部劳动力市场原则,在进行薪酬体系设计时,要充分调研外部劳动力市场价格,合理确定薪酬水平。4.按贡献分配原则,根据员工的能力和贡献大小,适当拉开薪酬差距,调动员工的积极性。5.经济原则,根据企业的发展速度和生产经营业绩,充分考虑企业的经济承受能力,合理确定薪酬水平。6.合法的原则,薪酬制度设计要严格遵守国家的法律法规和有关政策。三、薪酬体系根据机械制造企业特点,设计薪酬体系为岗位绩效工资制,薪酬主要由基础工资、绩效工资、年功工资构成,即薪酬工资=基础工资+绩效工资+年功工资。基础工资由管理者在岗位(职务)工作分析的基础上,合理确定基础工资水平;各岗位的绩效工资根据岗位不同采取不同分配方法:生产工人以计时(计件)工资为主、产品开发人员与成果挂钩、销售人员与销售业绩挂钩、管理人员与职务

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