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人力资源管理论文-权杖交接 如何选拔.doc

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人力资源管理论文-权杖交接 如何选拔.doc

人力资源管理论文-权杖交接如何选拔[摘要]企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。[关键词]企业接班人计划选拔一项对全球500强CEO的统计调查资料表明,持续发展的百年企业起码需要五代企业家的共同努力。事实表明,卓有成效的接班人计划带来的不只是一位而是几代优秀的企业家。一位企业家所带来的只能是昙花一现的“能人经济”;而几代优秀企业家则保证了企业的经久不衰。简单来说,企业采取了一系列措施来保证企业突发情况下或原有领导者正常退职的情况下能找到合适的接班人,使企业的运营和发展不致中断,这就是“接班人计划”或“继任计划”。一个组织必须有自己的接班人计划,以便评价管理能力和监控管理能力开发过程,保证关键管理职务继任人的能力类型和人数能够适应该公司未来业务发展要求。一个有效的继任计划应该包括以下四个关键因素:继任计划综述、候补职务及人选摘要、个人发展计划和未来招聘计划。一般来讲,接班人有两种选拔方式:内部选拔和外部聘任。一、内部局外人内部选拔的典型例子是GE公司的“接班群”。公司应设法重点培养拥有外部视角的内部人选,即“内部局外人”。其应具备以下四项技能:一判断市场走向,重新定位愿景;二找到可以变愿景为现实的人才;三深刻认识本质问题;四全面了解目前内部实际运营。这些技能不但要求候选人了解公司内部情况,还要具有宽阔的外部视野。通常,内部局外人身处公司主流业务之外,这对于一个高潜质的管理者来说有两个好处:能在一定程度上超然于传统思维,同时避免受到强势上级的施压。要培养内部局外人,首先,要招募许多不同类型的员工,他们分别是专才同时又有全面管理的潜质;其次,公司应该让其承担日益复杂的任务来锻炼。这个过程中业绩评估很关键,同时公司应该安排资深经理人给予指导。另外,为了保护内部局外人独到的视角,公司管理层需要花时间对其进行指导并谨慎干预。二、外来空降兵外部招聘也称外部引进“空降兵”。空降兵能带给企业不同的经验、理念、方法及资源,使现有组织文化有一个崭新宽阔的视野,使得企业在管理和技术方面都能够得以改进,避免近亲繁殖带来的弊端。同时还产生“鲶鱼效应”,激发原有员工的斗志。该方法最大的优点是选人范围大,尤其在企业非线型的发展阶段需要进入不同行业和变革原有运作模式时,空降兵模式的优越性就大大突显出来了。毕竟,空降兵与企业内部人脉关

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