欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网
全部分类
  • 图纸下载>
  • 教育资料>
  • 专业文献>
  • 应用文书>
  • 行业资料>
  • 生活休闲>
  • 办公材料>
  • 毕业设计>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载  

    人力资源管理论文-构建干事下班制团学管理新模式.doc

    • 资源ID:194833       资源大小:10.67KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2积分
    扫码快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录

    手机扫码下载

    请使用微信 或支付宝 扫码支付

    • 扫码支付后即可登录下载文档,同时代表您同意《人人文库网用户协议》

    • 扫码过程中请勿刷新、关闭本页面,否则会导致文档资源下载失败

    • 支付成功后,可再次使用当前微信或支付宝扫码免费下载本资源,无需再次付费

    账号:
    密码:
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源(1积分=1元)下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    人力资源管理论文-构建干事下班制团学管理新模式.doc

    人力资源管理论文-构建干事下班制团学管理新模式摘要:本文是在广州大学华软软件学院学分制下诠释一种新的团学管理模式干事下班制。做到干事真正下放到班级,对干事和各班的班干提出新的要求,利用干事带动班级,调动各班学生积极性,开展多种形式的校园文化活动,从而营造高质量的校园人文环境。关键词:学分制团学班级学生干部1关于团委、学生会团委、学生会(以下简称“团学”)是高等学校先进青年的群众组织,作为党的助手和后备军,担负着团结教育广大青年学生,培养青年共产主义者和优秀学生骨干队伍,执行党的教育方针,拓展青年学生的综合素质和繁荣校园文化生活的重任,是高校学生教育管理、素质教育、精神文明建设的核心力量之一。团学工作作为高校工作的有机组成部分,它在育人、活跃校园文化及维护高校的稳定等方面发挥着重要作用。随着民办高校的发展,延用传统高校团学模式的做法已经不能达到团学工作“横到边竖到底”的工作要求,成为阻碍团学工作有效开展的制约瓶颈。华软软件学院是广东省最早具有独立校园的软件学院,隶属于广州大学。因此,华软学院团学是在广州大学校团委的指导下开展工作的。办学至今,华软学院实施以选课制为核心的学分制和弹性学制,这种制度下,必然给学生个人的发展带来了极大自由。华软学院“同班不同学,同宿不同班”的现象普遍,班级的概念形同虚设,有名无实,这种情况下导致了班级体和团学活动的脱节,团学活动大部分都是自编、自导、自演。完全学分制度下的学生活动给传统的团学模式提出了新的要求,基于此,构创新的团学模式来探讨华软学院的学生活动组织情况。2当前团学运行模式中存在的困难2.1当前我院团学运行模式团学运行模式是团学活动组织管理的标准样式。以围绕党的工作、学校工作、培养学生干部,服务广大学生为工作中心,通过思想教育、素质拓展、社团活动、社会实践等分块开展工作,以服务于广大学生为宗旨,具有高度的先进性和自主性及广泛的群众性和服务性。当前我院的团学管理模式是在广州大学校本部的基础上设立的,以学年制中基本的教学组织单位班级为工作载体对学生进行思想政治教育和开展多种活动的,操作上,已经形成一种从高到低逐渐递减的形式。如图1所示:可以看出,目前我院的团学管理仍然是延用学年制下的模式,其工作重心是在各系分团委。各系分团委工作的主要力量是各部门干事和各班的班干,立足点在班级,大部分活动的内容都是通过干事和班干去落实的,具体操作过程仍然是以班级完成。3.2传统团学运行模式在我院存在的弊端众所周知,团学活动开展的重点是班级,班级这种学生组织形式从幼儿园开始一直伴随学生成长。团学活动的成败也在于班级的管理。华软学院也不例外,班级是学生活动的基本组织单位,班级的凝聚力直接影响活动的氛围和质量。但是在华软,随着学分制的深入,班级意识已经淡泊,学生对集体的归属感减弱,团队意识很难培养,个人意识、小团体意识则增强,已无法达到学年制下传统团学管理模式的效果。例如,在某一时间段部长很难把干事召集到一起开会,干事也很难找到固定时间把工作分配给班干。传统的团学模式给完全学分制下的团学活动带来很多的问题。主要表现在:(1)团学活动中班级意识弱,组织形式不明确。首先,团学活动主体是学生,班级是学生的主要积聚力量。活动的策划者通常是团学某部门,活动对象是各班学生。通常一场活动下来,最后参与的主体竟变成了团学的干事,活动成了名副其实的自编、自导、自演。活动中能够真正参与进来的学生很少,这与班级意识淡泊有着很大的关系。怎样带动班级学生的积极性,成为解决学生参与力度小的主要途径。其次,团学活动的组织形式通常是以班级为单位开展的。团学活动的目的是调动全体学生的积极性,带动整个校园的人文氛围。一场活动中,学生的参与度是十分重要的,班级是学生的主要积聚力量,在华软学分制下的团学活动中以班级为单位组织体现不明确,个人参与现象普遍存在,这也是班级意识淡泊导致的。团学活动中,组织散、人源少、气氛低的现象通常出现。(2)团学活动中,学生干部的作用降低,资源浪费普遍存在。首先,团学活动的管理通常是指导老师-学生干部-学生,但是在华软学分制下的学生干部,由于班级意识淡,缺乏对同学的了解,干部本身之间也缺乏了解,因此,干部在学生中的号召力也随之降低。这样从上到下就直接影响到团学活动的开展和落实。其次,团学活动中,工作的主力是干事,很多的工作都得通过干事传达给班干,然后再由班干到各班学生。于是干事和班干就成为连接团学和班级的中间力量。学分制下干部本身的作用力已经降低,在团学工作的开展中,从干事到班干再到学生,这中间不仅浪费了人力和时间,在工作的传递过程中,信息的准确度也大打折扣,直接影响工作效率。3团学新模式的构想干事下班制所谓“干事”是团委、学生会基本组成单位,广义上都属于学生干部,其主要职责是上传下达,是连接团学和各班的纽带。各班班干是班级体的骨干力量,团学工作都是通过班干去落实,干事和班干都属于中间力量,其目的最终都是为团学服务的,在华软班级是有名无实的,干部的作用力已经削弱,众多的学生干部只会造成浪费现象,为了提高团学的工作效率,寻求一条更加适应我院发展的团学模式,游戏系分团委在2007-2008学年度里推行了团学工作“干事下班制”的新模式。把干事和班干合并成一个整体,把干事下放到班级,利用班干带动学生,构建团学“干事下班制”的新模式。3.1团学新模式的指导思想当今团员全民化已是各个高校的一个普遍现象。在全民团员形势下,如何能继续保持共青团员的先进性和自主性,使他们做好党的助手和后备军是各系分团委所思考的一个重要问题。华软学分制下的班级还是存在的,在此次团学管理模式的探索过程中,将“以团建带班级,以班级促团建”作为本次团学管理模式改革的指导思想。以团学活动带动班级,增强班级意识,提高班级体的凝聚力,通过班级推动团学建设,提高团学工作效率。3.2团学新模式的构建根据“以团建带班级,以班级促团建”的指导思想,游戏系分团委把班级的建设上升到一个高度,加强干部的自身素质,通过对班干的严格选拔和培养,造就团学部门新干事的局面。各班班干直接进入团学相对应的部门,成为干事。如图2:首先,对干部的选拔形式提出新的要求,加重干部自身的素质和能力。团学招新和班干选拔同时进行。各班选出的班委,既是各班的班干,也是团学的干事。在选班干的过程中,本班的同学都有投票权,除此之外,团学各部长也参与投票。因此,班干是在本班同学、部长共同的选拔下产生的。其参与投票人多,选拔要求更加严格。其次,团学余下的部门和其它部门多的名额重新招新。秘书处、外联部、信息部设点招新。尝试两种不同的招新方式。两种不同的招新方式在实践的过程中一定程度上节省了选拔干部的时间,提高了工作效率。随着团学新模式的在游戏系分团委、学生会的实施,一年来,也看到了一些成效,但是随之也产生一些新的问题。3.3团学新模式的成效首先,新的团学模式把“以团建带班级,以班级促团建”作为本次团学管理模式改革的指导思想,树立班级的地位和作用,在团学建设的同时,抓好班级建设,做到两手抓,相互促进,共同发展。

    注意事项

    本文(人力资源管理论文-构建干事下班制团学管理新模式.doc)为本站会员(2****)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    网站客服QQ:2881952447     

    copyright@ 2020-2024  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

    备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!