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人力资源管理论文-林业企业人力资源绩效管理系统研究.doc

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人力资源管理论文-林业企业人力资源绩效管理系统研究.doc

人力资源管理论文-林业企业人力资源绩效管理系统研究[摘要]人力资源是第一资源,加强林业人力资源管理与开发,对加快林业发展具有重要的现实意义。人力资源绩效管理是提高林业企业效益,改善管理的重要途径之一。基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与基于网络数据库技术的管理信息系统相结合,构建林业企业人力资源绩效管理信息系统,能够为林业企业人力资源绩效管理工作的开展提供管理技术和信息技术的双重保障。[关键词]人力资源;绩效管理信息系统;平衡计分卡;关键绩效指标1引言目前我国林业发展正处于改革逐步深入和全社会关注支持的良好环境中,各种生产要素逐渐向林业汇集。林业人力资源作为林业生产力中最具有能动性、最积极的因素,成为林业建设中的第一资源。加快对林业人力资源的管理和开发,可以为林业发展提供重要保障。林业人力资源管理研究在宏观层面上,主要是对全行业人力资源现状进行分析与展望,对林业企业人力资源现状、存在问题和对策等进行研究;在微观层面上,主要是对单个林业企业单位人力资源管理现状分析、存在问题和对策的个案研究和对建立员工业绩考核体系的研究。目前关于林业企业人力资源绩效管理的研究还停留在绩效考核的层面上,考核主要侧重于对员工工作结果的考核。本文引入企业人力资源绩效管理的理论和方法,建立基于平衡计分卡的关键绩效指标的考核体系,并初步探讨了林业企业人力资源绩效管理信息系统设计。2企业人力资源绩效管理企业人力资源绩效管理是管理者和员工持续沟通的过程,它是由绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效沟通以及绩效改进等环节构成的持续不断的循环过程。人力资源绩效管理是企业内人力资源管理最强有力的措施之一,它可以为人力资源管理的其他方面提供反馈信息和科学的决策依据。3企业人力资源绩效管理信息系统设计建立良好的绩效管理信息系统需要做好以下3个方面的工作:一是明确系统目标;二是根据企业战略目标对各部门和岗位制定相应的绩效考核指标;三是系统的功能结构设计。3.1企业人力资源绩效管理信息系统目标企业人力资源绩效管理信息系统的目标是将员工表现与企业战略目标实现相互联系,建立员工和管理层进行工作期望、工作表现和未来发展方面沟通的操作平台。系统可以为各级管理者提供能够相对真实地反映员工绩效水平的量化数据和定性分析,为制订管理目标和人力资源协调方案提供参考。3.2建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系平衡计分卡(BalancedS

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