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人力资源管理论文-梅山矿业公司人力资源管理的实践与思考.doc

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人力资源管理论文-梅山矿业公司人力资源管理的实践与思考.doc

人力资源管理论文梅山矿业公司人力资源管理的实践与思考摘要本文旨在通过对梅山矿业公司人力资源管理实践的简要总结,结合有关现代管理理论,进一步对国有企业人力资源的管理做出一定的思考,并提出一些个人浅显的看法。关键词人力资源管理;培训;激励一、简况上海梅山矿业有限公司地处南京市的西南郊,是宝钢集团上海梅山公司下属的一个全资子公司,主要从事地下铁矿石的开采与加工,现有固定资产131亿元,年工业产值55亿元。公司的发展战略是“以矿为本求生存,多业并举求发展”,并于2001年初形成了3大块的管理模式,分别是矿产业(3350人)、非矿产业(1350人)、社区事业(300人)。公司现有在岗员工5000人(其中管理专业人员1000人,生产服务人员4000人),2003年员工人均收入28万元/年,人工成本为44万元/年(占总产值的37),劳动生产率为12万元/人年。另外公司还有离岗职工1100人,离退休职工4500人。二、回顾企业内人力资源管理的发展与企业整体的发展是同步的,回顾20世纪90年代以来梅山矿业公司人力资源管理的发展,大致分为3个阶段第一阶段(人力资源管理分散阶段)1995年以前,整个国家仍处于后计划经济时代,矿业公司还没有改制,仍是个传统的国有企业。企业内劳资管理、人事管理及职工培训分开管理,谈不上人力资源管理,且计划经济时代管理模式的痕迹还很明显,如技校毕业生与待业青年包安排工作,职工收入的调整仍采取普遍调整的办法等。这一阶段劳动工资的管理主要包括招工(换工)、工资管理、岗位管理等,人事管理主要包括人事调配、职称管理等,另外由于职工培训与企业小社会的普通教育合在一起,使得职工培训工作也没有得到应有的重视。应该来说在这一阶段,劳动人事工作也取得了较明显的进步,如用工方面实行了劳动合同制,理顺了岗位职责、加强了对岗位的管理;工资方面建立了岗位技能工资制,并实行绩效挂钩的考核办法;企业内按照国家的规定初步建立了养老保险机制等。第二阶段(人力资源管理整合阶段)1995年至2001年,国家仍处于计划经济时代向市场经济转轨的时代,矿业公司也处于转换经营体制与机制的变革时期。公司于1995年8月改制为具有独立法人资格的国有全资子公司,经过几年的发展,公司形成了符合自身实际的发展战略,并按照现代企业管理的要求于2001年初形成了“3大块”的管理模式矿产业、非矿产业及社区。这一阶段是整个

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