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人力资源管理论文-模块时代的人力资源管理模式研究.doc

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人力资源管理论文-模块时代的人力资源管理模式研究.doc

人力资源管理论文模块时代的人力资源管理模式研究摘要模块时代已经来临,新的模块竞争规则开始发挥作用。新的模块竞争具有高不确定性、柔性的战略规划、速度竞争和赢家通吃的特征。新的模块竞争需要新的人力资源管理模式,模块时代的人力资源管理模式包括高承诺的人力资源战略、自由灵活的工作形式、雇员持股和股权激励等,这些也将成为模块竞争决胜的关键。关键词模块时代;模块竞争规则;人力资源管理模式;竞争优势一、模块时代已经来临随着信息经济的蓬勃发展,模块竞争逐渐成为主要的竞争方式,有经济学家提出模块时代的来临(青木昌彦和安藤晴彦,2003;BALDWIN&CLARK,1997)。模块是“半自律性的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程”(青木昌彦,2003)。模块化是通过每个可以独立设计的,并且能够发挥整体作用的更小的子系统来构筑复杂的产品或业务的过程(BALDWIN&CLARK,1997)。模块化就是将系统或整体分解成模块和将模块整合成系统的动态过程。事实上,模块化并非近几年才出现的新现象。例如,在汽车生产过程中,早已经采用模块生产方式,各个零部件常常是独立模块,由各个独立企业各自生产,最后再运到一起组装。在电脑产业,早在上个世纪60年代,IBM公司就采用了模块化设计技术取得了生意上的极大成功。IBM公司利用模块化设计仅保留了中央处理器模块,设计了其他不同模块能够互相互联的明确的设计规则。这样在较短的时间内它就整合了多家软硬件公司的资源,向市场推出了成本较低、性能卓越的电脑产品,奠定了其在电脑市场上的霸主地位。在重大产业升级过程中,模块化有利于产业快速整合资源、压缩研发时间和尽快占领市场等优势。传统的单兵作战的竞争方式在许多高科技竞争领域已经不适合了,模块时代已经来临。那么,谁将会是模块时代的赢家呢是那些遵循和善用模块竞争规则的企业。二、模块时代的模块竞争规则鲍德温和克拉克(BALDWIN&CLARK,2002)将模块化的设计规则分为“看得见的设计规则”和“看不见的设计规则”。“看得见的设计规则”是由模块规划者设计的规则,形式主要有结构、界面和标准三种。模块的规划者是负责将系统划分为模块,再将模块整合成系统的设计规则。“看得见的设计规则”是需要各模块参与者必须共同遵守的明确规则。“看不见的设计规则”是各模块在内部开发时自己模块的设计规则,是“隐性

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