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人力资源管理论文-欧美大型承包商人才管理的特点及启示.doc

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人力资源管理论文-欧美大型承包商人才管理的特点及启示.doc

人力资源管理论文-欧美大型承包商人才管理的特点及启示内容提要本文首先介绍了我国对外承包工程的现状,指出人才短缺将是制约我国企业进一步开拓国际工程承包市场的瓶颈。欧美大型承包商经过一百多年的发展,在人才管理方面积累了丰富的经验,值得我国企业学习借鉴。鉴于此,本文以四家欧美承包商为研究对象,总结出其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才等方面的一些特点,并对我国企业的人才管理提出一些建议。关键词对外工程承包欧美承包商人才管理近三十年来,我国对外承包工程取得了举世瞩目的成就。截至2008年底,我国对外承包工程累计完成营业额2630亿美元,签订合同额4341亿美元。2008年8月的美国《工程新闻记录》杂志公布的2008年全球最大的225家国际承包商排名中,我国内地承包商占据51席。然而,从企业的经营规模来看,我国公司的平均国际营业额偏低,仅相当于全球最大225家国际承包商平均营业额的1/3,与欧美公司相比,更是相差甚远。从市场的地域分布来看,我国对外承包工程的市场格局仍是以传统的非洲、亚洲为主(约为74.4%),中东和拉美为辅(19.3%),欧美仅仅实现零的突破(6.3%)。缺少具备国际承包工程市场开拓、项目管理、商务法律专业知识的复合型人才已经成为制约我国对外承包工程向更高水平、更广领域发展的首要问题。同时,我国承包企业还面临严重的人才流失问题。欧美承包商利用高报酬、大项目等优惠条件从我国企业挖走大量技术上有才华、工作上兢兢业业的工程师。建立、完善国际化人才的引进、开发、使用与激励机制,培养和造就一支具有较强国际战斗力的人才队伍,是我国承包企业当前所面临的头等大事。欧美大型承包商能够经久不衰,不仅因为其自身拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备等有形资产,更为重要的是拥有先进的组织结构、管理技术和一批精明能干的人才。积极探索欧美大型承包商选人、育人、用人以及留人的特点,学习和借鉴他们的成功经验,对于激发我国建筑企业完善人才管理制度,建立一支优秀的人才队伍,提高国际竞争力具有重要的现实意义。因此,本文选取了德国的Hochtief、瑞典的Skanska、法国的Vinci及美国的Flour公司为研究对象,总结其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才过程中的一些特点,旨在为我国承包商提供借鉴。一、大型国际承包商人才管理特点欧美大型承包商非常重视人才管理,他们将全体员工视为公司实现持续发展

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