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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析.doc

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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析.doc

人力资源管理论文-民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析[摘要]在当今时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分,民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。因此,本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。[关键词]民营企业人力资源管理竞争进入知识经济时代后,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业的人员素质,从整体上来说,已不适应迅速发展和国际竞争的需求。民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,进而不断发展壮大,必须高度重视人力资源的管理,以充分实现人力资源的价值。因此,科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题,用全新的管理理念和创新的工作方法,加快民营企业人力资源开发与管理的变革,从战略的角度,为民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路,对于改善我国民营企业人力资源管理思想和方法,提高其管理层次和水平,增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。一、民营企业人力资源管理存在的问题虽然越来越多企业和企业家已经或开始认识到:“人才是企业兴衰之根本”,“企业竞争靠人才取胜”,“人才直接关系企业活力”,众多民营企业也开始了人力资源的开发和管理工作,不少民营企业设立了人力资源部,专门负责企业所需要各类人才的计划、招聘、录用及相关工作,为企业增强其核心竞争能力获得了必要的人才,但从目前整个民营企业的人力资源开发和管理的实际来看,还普遍存在一些问题。这些问题的存在影响了民营企业的人力资源管理等各项工作的进展和效果,从而也影响了民营企业发展的潜力和发展前途。主要表现为:第一,人力资源管理与企业发展战略不匹配。我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企业发展

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