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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理探讨.doc

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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理探讨.doc

人力资源管理论文-民营企业人力资源管理探讨【摘要】知识经济时代的到来,应届大学生已成为企业未来发展的重要人才储备,然而民营企业在对应届大学生的培养和使用方面存在很多问题。本文列举了民营企业中员工流失率较高的原因,并建立了大学生需要模型,提出企业应届大学生培养工程,旨在希望企业能够重视对应届大学生的培养和使用。【关键词】民营企业;应届大学生;需要模型;培养工程一、我国民营企业在人才使用上的一些问题(一)民营企业在人才使用上的内部环境第一,产权一元化,家庭式管理,不利于留住优秀人才。我国大多数民营企业中由个体、私营经济发展而来,因此难以摆脱家庭对企业的不当干预,家庭的特权导致非家庭员工产生自己永远是外人的感觉,一旦出现机会,员工就会毫不犹豫地弃企业而去。第二,制度随意性强,人治色彩浓厚,员工缺乏长期安全保障。目前很多民营企业中没有科学的管理制度,即使有也是重约束、轻激励,没有一个明确的标准,企业制定的工作目标经常是超法定工作时间才能完成,造成了员工对企业没有认同感和归属感,由此便产生了许多员工“跳槽”。第三,有些民企老板自身素质差,决策缺乏民主,严重挫伤了员工参与管理的积极性。目前我国大多数民营企业规模小、员工文化层次低、采取经验式的管理,决策搞“一言堂”,对员工的合理建议置若罔闻,严重挫伤了员工参与管理的积极性,也难以满足其实现自我价值的要求。一些具有较高学识的人才与老板因“道不同不相与谋”,很难产生物质报酬以外的成就感,致使人才流失。第四,忽视以人为本的企业文化建设。有些民营企业只关注企业生产情况,忽视员工成长;只讲原则,不讲感情。久而久之,引起员工不满,人才流失也在所难免。第五,企业对应届毕业生后备人才培养工程相对被动,缺乏前瞻性储备眼光,从而会导致招聘成本相对较高、人才缺口长期无法“自给”,人才队伍未形成梯级建设。(二)民企应届大学生流失率较高的原因根据问卷调查结果显示,大学生流失率较高有自身的原因,也有企业的原因。以下结合调查结果进行分析。第一,由于就业压力的增加,大学生“先择业再就业”的思想日趋严重,根据问卷调查结果显示,41%的大学生存在此问题,盲目择业,盲目离职,不顾及自己的长远利益。第二,在问卷调查中,有31%的大学生对企业环境期望值过高,希望能在豪华写字楼工作,拥有现代化办公设备。对自身前途及职业规划缺乏长远考虑,没有明确的目标。第三,因其自身家庭背

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