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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理缺陷及其对策.doc

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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理缺陷及其对策.doc

人力资源管理论文-民营企业人力资源管理缺陷及其对策[摘要]民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。[关键词]民营企业;人力资源管理;考核体系;激励约束机制一、引言改革开放以来,中国民营企业得到了迅猛发展,在国民经济中占据了重要地位。据有关部门统计,全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000万人的就业问题;中国民营企业总户数已达800万家,分别占全国企业总数的99%。民营企业创造了中国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售总额的58.9%、税收的46.2%、工业增加值的40%、实现利税的77%、出口额的60%、城镇就业机会的75%等等。多年来,民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。可见,民营企业在国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业方面发挥了重要作用,已经成为中国经济发展的重要力量。但是,在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题,严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展,尤其是民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷,已经成为民营企业由成长期进入成熟期的瓶颈,成为大多数民营企业走向成功之路难于逾越的鸿沟。二、民营企业人力资源管理中出现的问题和成因分析中国民营企业大多采用家族制的制度模式,实际上,家族制在世界范围内也是主流治理模式之一。在全球500强最近一次的排名榜中,有175家为家族控制的企业。就亚洲部分国家或地区来说,家族企业创造的产值占本国GDP总量的比例:韩国为48.2%;中国台湾为61.6%;马来西亚为67.2%;中国香港5个最大家族企业占据了香港地区GDP总量的26%。即使在现代企业制度完备的美国,家族企业也创造了78%的就业机会,其创造的产值占全美GDP的50%。就中国国内最具经济活力的东南沿海地区来说,家族企业也扮演着极为重要的角色。在温州市,家族企业产值已经占到其全部工业份额的99%,GDP的80%,税收的80%。可见,辉煌的业绩足以说明家族制企业是较为有效的公司治理形式。那种认为家族制日趋衰落并且一定要让位于现代企业制度的观点是十分片面的。尤其是在美国安然公司丑闻之后,人们便重新审视并开始重视家族制企业的作用。未来家族制企业不仅不会消失,而且还会在

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