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人力资源管理论文-民营企业人才流失的成因及对策 .doc

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人力资源管理论文-民营企业人才流失的成因及对策 .doc

人力资源管理论文-民营企业人才流失的成因及对策民营经济在国民经济中已占举足轻重的地位,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰,许多民营企业家发出了“培养人才难,聘请人才难,留住人才更难”的感慨。据有关统计,不少民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。这表明,相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才,不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。一、民营企业人才流失的原因分析1.缺乏现代人才观念在现代市场经济中,人才是企业的核心,是推动企业发展的基本动力,是提高企业竞争力的关键要素。然而我国大多数民营企业仍然没有摆脱传统人事观念的影响,存在重文凭轻能力、重资历轻道德、重招聘轻使用、大材小用、人才错用,重考绩轻开发,急功近利与人才高消费等误区。对人的管理水平停留在较低的层次上,没有真正树立“以人为本”的现代管理理念,企业主往往把自己看成企业至高无上的主宰。在这种观念指导下即使企业通过各种方式和手段招揽到各类人才,也较难真正地使用、开发好人才,最终很难发挥人才潜能并留住人才。2.管理者素质偏低,企业管理水平较低绝大多数民营企业家最初是靠“血缘、亲缘、地缘”关系和“敢打敢拼”精神获得成功的,相当数量的民营企业家文化层次较低。随着企业的发展壮大,他们没有自觉地提高自身素质,仍然依靠独裁加强制的模式进行管理。强调服从、控制,独断专行,人才在企业中得不到起码的尊重,很难将自己真正融入企业中,临时观念严重,一旦条件许可,便会选择离开。同时,民营企业的内部管理制度—般不够完善,或形同虚设,内部管理问题较多,运作效率低下,优秀的人才通常很难在这样的企业中长期工作和发展。3.没有先进的企业文化企业文化是一种价值观和信念,是企业哲学、企业精神、企业制度和行为方式的辩证统一。企业文化一定是在企业员工长期的相互交往过程中形成的人际交往模式、价值观体系,而且它一定要与企业经营绩效挂钩,有助于企业的成长才被认可的。但是在一些民营企业内部个人权威主义太重,在人员的任用上,往往以血缘为标准选择和决定,关键人才往往感觉到在企业里自己的人格和专业意见得不到尊重,心情压抑;其次是管理方式上,往往对下属能

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