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人力资源管理论文-民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析.doc

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人力资源管理论文-民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析.doc

人力资源管理论文-民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析摘要:在我国经济快速发展的今天,民营经济在国民经济的增长中起到了举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中也遭遇了人力资源管理的困境,并亟须解决。针对民营企业缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制,制约民营企业经营者的眼光和员工的稳定性的现状,提出民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制,并完善员工的福利保障,才能在日益激烈的竞争中促进企业更好更快的发展。关键词:民营企业;人力资源管理;考核体系;福利保障民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现的名词,本意是用它区别前苏联和东欧的私有化经济,以保护我国非公有制经济健康、顺利地发展。现在,凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营管理的经济实体,都可以统称为民营经济。因此,民营经济应该包括个体、私营企业,民办科技企业,城乡集体企业和乡镇企业,以民间资本为主的有限责任公司,股份制和股份合作制及合伙企业等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济,因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。一、民营企业人力资源管理的弊端民营企业在国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业方面发挥了重要作用,已经成为中国经济发展的重要力量。但是,在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题,严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展,尤其是民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷,已经成为民营企业由成长期进入成熟期的瓶颈,成为大多数民营企业走向成功之路难于逾越的鸿沟。其弊端有:⑴家族人员管理能力不足,工作效率低;⑵人力资本投入不足,培训机制不完善;⑶过分强调制度管理,薪酬激励机制不健全;⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。二、克服民营企业人力资源管理弊端的对策1.建立现代企业制度,完善企业内部管理产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。我国民营企业资本在产权上带有强烈的“三缘”性,即血缘、亲缘和地缘性,这是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要重新构建和完善民营企业的公司治理结构,即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下,结合民营企业自身的特点进行调整。将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中,应进行合理的分权。一方面,在企业内部要建立起权责明晰、相互监

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