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人力资源管理论文-民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策.doc

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人力资源管理论文-民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策.doc

人力资源管理论文-民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策[摘要]民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在民营企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。本文认为应该重视人力资本效应,充分利用股票期权的激励作用,实行年薪制,采用自助式薪酬管理,科学测评岗位价值,设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来构建科学高效的民营企业高层管理人员薪酬制度。[关键词]股票期权;民营企业高管团队;年薪制;激励一、引言知识经济时代的高创新性与快速发展,使现代企业正处于一种全新的竞争环境之中——不间断的变革和高度的不确定性。企业为求生存和发展,必须从战略上实施灵活性转变,推行新型的管理方式。企业管理的重心,必须实现由物流向知识信息流的转移。而知识的产生、传播与应用的载体是人,人力资源被推到了前所未有的高度,成为企业持久竞争优势的来源。薪酬制度是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,是企业面临的重要课题,民营企业的薪酬管理问题尤其突出。自改革开放以来,民营企业得到了迅猛的发展。仅仅20多年,民营企业数量与规模持续增长,1998年以来,民营企业对我国GDP增长贡献率为65%以上,对整个国民经济的提高作出了不可磨灭的贡献。但是,在民营企业里面,绝大多数企业存在着规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低等问题,严重阻碍了民营企业的发展。特别是民营企业在快速成长的同时,普遍缺乏一套与之相适应的薪酬体系。如何建立一套既符合企业实情又有利于企业发展的高管薪酬制度,是民营企业发展的当务之急。二、民营企业高管团队薪酬的现状根据普遍接受的公司治理基本原则,企业高管薪酬应与公司净利润成正比:即净利润越高,高管薪酬就越高;净利润越低,高管薪酬就越低。但是,每年我国上市民营企业年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解。如科龙电器2004年亏损高达6416万元,公司高管最高年薪达450万元,连续4年居排行榜之首;江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13.1%,公司利润却同比下降13.8%。国务院发展研究中心企业研究所2004年4月24日在京发布了针对国内2

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