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人力资源管理论文-浅析中美企业人力资源开发与管理的差异.doc

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人力资源管理论文-浅析中美企业人力资源开发与管理的差异.doc

人力资源管理论文-浅析中美企业人力资源开发与管理的差异【摘要】人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。【关键词】中美企业人力资源开发与管理人本管理人力资源是指一定范围内,能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。人力资源是现代企业的第一资源,是经济发展的根本动力和关键因素。一、我国企业人力资源开发与管理的误区1、观念更新不快,对人力资源开发与管理认识不足。我国大部分企业仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,管理上注重安置人,目的是控制人,只关注技术和操作层面的问题,忽视了对员工积极性、创造性的开发和系统管理,缺乏从战略性的高度来整合优化人力资源。2、管理模式古板,管理内容缺乏创新。我国传统人事管理以“事”为中心开展工作,对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式,在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。比如任用、奖惩、升降、调配、培训、工资待遇等。管理功能单一、分散,管理内容简单、生硬,主要是对员工“进、管、出”的管理。3、凭亲情凭关系选人用人,造成人事制度不规范。在人力资源管理中,多注重亲缘关系和地缘关系,讲究义气和情分,这必然导致选人、用人制度的不规范,造成一系列问题。比如在组织机构和人员设置上往往存在“因人设岗”、“因岗设人”、“情大于法”等问题。4、忽视建立科学完善的人力资源管理体系。目前我国仅有过半以上的企业做过岗位分析,岗位管理规范化水平较低,分析内容大多比较粗放,与发达国家相比有一定的差距。企业尚未完全建立起科学完善的人力资源管理体系,缺乏有效的技术管理手段。二、美国企业人力资源开发与管理的特点1、人力资源的市场化配置依赖于劳动力市场,实行自由雇佣制。美国企业中的人力资源管理,对市场的依赖性很强。有关资料显示美国的薪职人员在一生中平均转过三个公司工作,企业首脑的横向流动也十分频繁。2、对于优秀人才资源,实行多口进入和功绩晋升制。美国能在近半个世纪以来发展成为世界一流的科技、经济和军事强国,其重要原因之一就是实行多口进入的

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