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人力资源管理论文-浅析企业并购中的人力资源整合问题分析.doc

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人力资源管理论文-浅析企业并购中的人力资源整合问题分析.doc

人力资源管理论文-浅析企业并购中的人力资源整合问题分析论文关键词:企业并购人力资源人力资源整合论文摘要:从加世纪下半叶起到现在,我们一共经历了五次并购浪潮.在经济快速发展、企业层出不穷的今天,企业并购又达到了一个高峰.但是,真正取得预期并购效果的企业少之又少,而人力资源整合是决定并购成功与否的关健因素之一所以,如果解决了企业并购中的人力资源整合问题,那么无疑会极大程度地促进并购的成功.本文试图从人力资源整合过程中所涉及的要素出发进行分析,提出了对企业并购中人力资源整合的相关见解.一、引言从20世纪下半叶至今,我们己经历了五次并购浪潮。自1990年起,整个世界就开始处于并购的巅峰状态。虽然每年都有并购交易发生,但是真正达到企业预期并购效果的少之又少。美国《财富》杂志2000年的调查发现,有3/4的并购活动所产生的并购收益不足以弥补其并购成本.另据毕马威、埃森哲和麦肯锡的研究数据,并购后6-8个月的时间内,50%的企业生产率下降;并购后一年内,47%的被并购企业的高管人员离开公司;并购后3年的时间内,62%的企业出现零增长。众多数据说明,虽然企业并购的初衷是好的,但是结果往往不尽如人意。企业是由人组成的团队,因此人力资源是一个企业运营的基础要素.同理,人力资源的有效整合对企业并购的成功来说具有基础作用。1993年,库拍斯一莱布兰会计咨询公司对英国在20世纪80年代末至90年代初的大型收购活动进行统计,有54%的企业收购失败。所调查的100家大公司的高级管理人员对并购成败原因的看法见表1.资料来源:P的协同效应的关键因素之一。因此,在整个并购过程中,人力资源的整合都是重中之重。

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