会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-浅析企业领导能力的培育与提升.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.04KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-浅析企业领导能力的培育与提升.doc

人力资源管理论文浅析企业领导能力的培育与提升摘要高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。关键词领导力培育领导力开发学习型领导全员领导力领导既是一门艺术,同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情(艾伦基思)。从领导的功能上看,领导是一项功能(而非某个具体的职位),其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力培育与提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育系统开发、团队领导力培育以及全员领导力建设等内容。一、制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合企业公司领导能力模式构建适合公司自身的领导力开发模式,是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略,由此决定了其不同的领导能力模式。如通用电气(GE)在整个公司推行4E领导能力模式,即所有领导者都应该有充沛的个人精力(Energy)来迎接和应对变革,有能力创造激励(Energizes)别人的环境,有作出艰难决定的决断力和锋芒(Edge),有不断执行(Execute)的能力。摩托罗拉也把这4E作为自己领导力模式的一部分,加上了第五个E职业道德(Ethical)。领导力开发模式应该把公司的愿景、倡导等与领导力开发计划有关的要素与实施计划的具体工作联系起来,把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来,以此确定公司领导素质或领导特征,作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据,测评现有领导者,从中发现差距和培养的机会,并制定相应的领导力发展规划。二、选择有效的领导力开发方式,建立领导力发展培训教育系统领导能力模式和领导发展规划的确定,只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有效的领导力开发,通过企业自身的领导力发展的培训教育系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划,确定接受领导力培训的流程,开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。领导者兼任领导力培训教师,既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程,同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。三、造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力领导者个体必须融于领导者团队中,才能产生领导团队的合力,进而形成高效的领导团队。公司高效领导团队具备以下特征整体上价值导向一致,注重领导团队整体创造力领导团队成员能力互补,注重领导团队的学习建立信息共享机制,决策信息的透明度高领导团队的高效决策机制,良好的冲突解决机制领导团队整体的反应速度快。建立学习型领导团队是培育高效领导团队的重要途径。首先是领导团队之间的相互学习。领导团队之间的相互学习,取长补短,有利于提高领导团队的整体素质水平和整体领导技能。其次是领导者个体的终身学习。因此,高效的领导团队应该有其高效的决策机制和冲突解决机制。企业公司应该对不同的决策机制进行一个有序的分类,以此提高实际工作中的决策效率。必须指出,在一个充满信任环境的领导团队中,以信任为基础的冲突的解决除增加领导团队的凝聚力和忠诚度外,还有利于增加员工对公司的忠诚度,进而有利于避免或减少由个别领导引起的集体跳槽行为发生。四、倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略领导力可以分为三个层次,第一是行为层次,这是指领导者日常的行为举止,对部属产生的影响。第二层次是管理层次,随着组织的扩大,中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导,必须需要管理层次的方法来搭配。第三,最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者,而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则第一,全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设,而就每一层的领导力建设而言,还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。第二,全员参与原则。领导力是一种影响力,能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴,共同完成组织目标。第三,员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理,要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力,使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说,主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发,使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力,以及对组织目标充满激情,自觉自愿地全身心工作,不断地去实现与超越自我目标。参考文献1詹姆斯库泽斯领导力M.电子工业出版社,2004年2戴维多特利奇应变领导力M.机械工业出版社,2005年3理查德达夫特领导学M.机械工业出版社,2003年4弗雷德鲁森斯组织行为学M.人民邮电出版社,2003年

注意事项

本文(人力资源管理论文-浅析企业领导能力的培育与提升.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5