人力资源管理论文-浅析创业团队领导者的特质.doc

人力资源管理论文-浅析创业团队领导者的特质摘要作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质，并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析，这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。关键词创业团队团队领导者特质一、创业团队和团队领导者美国国情专家RobertReich曾总结过：“经济的成功来自于具有天份、热情和共识的团队所创造。”当代创业的蓬勃兴起，更容易突显出创业过程中创业团队的重要性。为了应对激烈的竞争环境，单凭一个人是不够的，必须要有各种不同的人员才能拥有足够的技术、能力和资源。众多学者创业团队的概念进行了探讨，其中比较典型的是WitsukoHirata对创业团队的定义：那些全部参与且全新投入公司创立过程，且共同分享创业的困难和乐趣的成员。团队中的成员各自扮演着不同的角色，团队领导者则是由群体发展出来的领袖人物，具有非凡的影响力。团队领导者对内具有推动、发起以及引导团队成员的作用，对外则担任团队对外的沟通桥梁，处理与外部进行信息、资源交流的事务。一名有效的团队领导者必须学会耐心的分享资讯、信任他人、放下权威、以及了解介入冲突的恰当时机；他还必须承担指导、协助、评估团队与个人绩效、训练及沟通等责任。二、创业团队领导者的优秀特质创业团队领导者必须要有充沛的精力，并全身心的投入。作为领导者不仅要有过人的领导才能，还要懂得分权，不应该过度热心的把所有的事都拦在自己身上。创业团队的领导者一方面是整个团队的核心，另一方面其自身可能就是组织最薄弱的环节。企业组织在起步阶段期间，各种经营制度和沟通渠道尚未步入正轨，这就要求领导者自身具有很强的协调能力。此外，有限的资源也迫使创业团队领导者必须身兼许多本身并不精通的职务。刚刚起步的企业非常的仰赖其创业团队的领导者，只有优秀的创业团队领导者才能保持适度的无私和客观的态度，了解到企业阶段性营运的需要。下面介绍了成功的创业团队领导者会展现的某些重要特质，其重要性随着团队所处的市场环境以及社会文化的差异将有所不同。1.智慧和精力。创业团队的领导者需要足够的智慧、道德、能力和精力，才能塑造企业组织的文化推动事业的发展，迅速的发现问题所在。由于企业组织从上到下都要接受他的领导，所有必须全心的投入。领导和所展现的智慧和精力的层次越高，就越优秀。2.正直的品行和工作习惯。不论是在团队的内、外部，团队的领导者都必须诚实的对待每一个人，树立好的个人形象，进而转化为企业组织运作的典范。那些能正视本身优、缺点的领导者，才能较轻易的成为优秀和正直的领导者。他们展现了恰如其分的自负，彼此尊重而完成组织任务。3.丰富的阅历。优秀的领导者常见的两个特点是扎实的训练和良好的榜样。大公司不会轻易的让优秀的人才外流，潜在的领导者通常具有不同的社团背景，他们一般没有过在大公司工作的经验，也就很少受到大公司管理风格的束缚。4.授权能力。与团队成员建立密切的关系，这和创业团队领导者的创造力和亲和力有关。工作过程中，领导者要适度的授权，委托他人来完成任务。5.自负和谦逊。过度的自负，会影响团队的士气，引起其他成员的不满；缺乏自负，会使得领导者无法完全的委托权利和责任。因此，出色的创业团队领导者必须能够控制本身在个性上和专业上的自负心态，谦虚的容纳、整合不同专长的人。三、创业团队领导者应避免的原则现实中，没有任何人是完美的，每一位创业团队领导者不可避免的存在一些缺点。如何处理这些领导者的缺点是很重要的，因为新创企业组织的资源相当的薄弱，很可能一不注意就毁于一旦,以下是应避免的原则：1.品行不佳。这类领导者在资源及其有限的情况下，容易纵容不公正的行为、素质差的成员、不良的工作习惯和过度的开销等。缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。2.无法扮演鼓舞士气的角色。在创业阶段，创业团队的领导者需要不断向团队成员、顾客和投资者推销公司的愿景和理念。新创企业可能因为许多原因而未能获得投资，但不见得都和企业的生存能力有关。如果领导者不是一位具有说服力的代表，就很可能因为投资者对投资的信心不足，而使得投资计划流产。这项弱点与团队领导者的沟通能力有关，而且为这项弱点付出的代价往往相当的高昂。3.不当的用人技巧。在有些情况下，新创企业是由技术出身的创业者充当团队的领导，他本身可能就缺乏许多必要的能力。由于缺乏沟通的技巧，不可避免的存有用人失误。一个成功的企业必须不断的寻找、雇佣最适合、最好的人选。如果一个创业团队的领导者达不到这个要求，那么就会使得整个企业的人力素质逐渐下降。4.团队组建和管理能力不佳。创业团队领导者若缺乏管理和组建团队的能力，很可能会造成企业在混乱中经营。领导者为了保存自己的决策权，因而妨碍了团队成员管理和发展的潜力；或者，领导者惯用一对一的方式解决所有问题，无法提高团队共同解决问题的能力。这样企业的成败往往就局限于领导者的个人能力。在创业阶段，团队的领导者如果没有能力把团队凝聚在一起，这无疑增加了团队内部沟通的成本，不利于打开创业的新局面。