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人力资源管理论文-浅析国内中小企业人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-浅析国内中小企业人力资源管理.doc

人力资源管理论文-浅析国内中小企业人力资源管理[论文关键词]国内中小企业人力资源开发[论文摘要]在当今信息经济时代下,一个企业如何对本身的人力资源进行开发与治理在很大程度上影响着其荣辱兴衰.想要培养和塑造人才,积极地调动人的主观能动性和实际工作能力,从而更好地创造员工的价值就必须卓尔有效实施地科学的人力资源管理策略。随着经济体制改革的深入,现阶段人力资源管理的发展方向是从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型。目前,国内中小企业人才管理还远未达到适应经济社会发展的需求。以下就几个方面作浅显的分析。一、国内中小企业人力资源管理的现状(一)人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性1.由于我国多年来实行的是物力资本优先的规划,对“人”的重视不够。许多中小企业仍然停滞于一种人力资源的成本的状态,对于员工的创新活动能力,实际工作能力,处理解决高技术含量工作等有关定性问题不够重视;2.对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标步调是否同步的程度,大多数中小企业因为把企业目标锁定在短时间的销售成绩和营业收益上,因而对企业员工的开发只限于短期内给企业创造利润,人力资源管理与开发目标缺乏长远性和部署性。(二)人力资源的专业素质有待提升,中小企业人力资源素养普遍处于低下1.企业的专业技术人员文化素质不适应企业发展的需要,严重的知识陈旧老化现象,而普通的员工未接受过继续深造,不能及时了解新科学,新技艺和新材料,新设备和及时掌握先进的科学技术;2.企业的技术工人文化素质偏低。据资料表明,全国工业企业的技术工人队伍中,中专以下学历比重达58%,本科学历也只占12.66%,而企业管理队伍中研究生学历的仅有0.29%。(三)中小企业人力资源开发投入严重缺乏,人才资源流失严峻。据一项抽样调查表明,仅有5%以下的中小企业加速人力资源开发的投资,费用人均在10---30元之间;30%的中小企业只是形式性投入教育培训费,其它中小企业几乎基本停止了人力资源开发的投入。(四)缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估体系。中小企业未能建立包括业绩考核和薪酬管理等在内的激励机制,所以在执行人员培训等过程中缺少科学依据而显得杂乱无章,主要表现在:1.薪酬结构单一落后,收入未能呈现出层次化,无法吸引优良人才;2.考核办法单一,缺乏有效程序。(五)不善于营造企业文化,企业文化停滞于表面形式。由于一些中小企业未

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