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人力资源管理论文-浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用.doc

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人力资源管理论文-浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用.doc

人力资源管理论文-浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用[摘要]本文从平衡计分卡的由来和基本思想出发,具体阐述了它的四项指标,以及在国内外企业的运用现状,并就其在中国企业绩效管理运用中的优势、存在的问题及进行了分析,同时提出了若干解决方法。[关键词]平衡计分卡非财务指标绩效管理国企一、平衡计分卡的概述1.平衡计分卡的由来平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特诺顿:战略性绩效管理——平衡计分卡的应用[J].中国企业家,2000(4):96~97[4]周新刚:完善企业效绩评价体系的思考[J].贵州财经学院学报,2003(5):13~15[5]顾文涛:加强医疗机构管理的有力工具—平衡记分卡[J].《国外医学》医院管理分册,2000(1):20~22[6]段木林:平衡计分卡法在项目后综合评估中的应用[J].华东经济管理,2003(12):73~74[7]王宗军康承君李辉张维:平衡计分卡绩效评价初探[J].湖北社会科学,2003(7):111~112[8]中人网.关于国有企业实施绩效考核的几点思考.http://www.chinahrd.net[9]齐殿伟:对平衡计分卡法的几点思考[J].长春理工大学学报(社会科学版),2003(9):80~81

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