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人力资源管理论文-浅析我国企业绩效管理中的问题及对策.doc

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人力资源管理论文-浅析我国企业绩效管理中的问题及对策.doc

人力资源管理论文-浅析我国企业绩效管理中的问题及对策[摘要]如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理所面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。本文通过对绩效管理中存在问题的分析,提出了一些改善绩效管理的建议。[关键词]绩效绩效管理绩效考核心理契约在现阶段,我国企业既面临着机遇,也面临着来自国内外激烈的挑战。企业要提高自身竞争力必需依靠人才。对人力资源的充分开发和合理使用,是企业获得成功的关键。而要抓住这一关键,则在于正确管理员工的绩效。一、我国绩效管理中存在的问题近就年来,随着经济的发展,我国人力资源开发与管理在理论与实践方面都有了很大发展,在认识、观念等方面有了新的突破,并在实践中逐步取代了传统的人事管理。我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1.绩效管理认识失误。不管从“绩效管理的目的”,还是从“绩效管理制度的制定”,或者从“绩效管理所起的作用”角度来看,我国企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。据调查:绩效管理的目的,75%的企业认为是“薪酬与绩效结合”,29%的企业认为是“确定员工的绩效目标”,20%的企业认为是“改变企业的组织文化”;绩效管理制度的制定,59%的企业中层管理者参与制定,17%的企业一般员工参与制定,11%的企业大部分员工未参与;绩效管理的作用,61%的企业认为能够传递公司战略,34%的企业认为能够推动员工工作业绩的提升,21%的企业作为奖金发放的依据。2.绩效管理过程中,忽视员工的个人发展及其心理需要。管理理的对象是人力资源,尤其是知识型人力资源,它作为企业乃至社会长足发展的主要资源,有着不同于财力、技术、物资、地域等资源的特点。因为人具有思想、感情,具有主观能动性,能够有目的地进行活动,能够能动地帮助组织实现其战略目标。由于对人力资源特点的忽视,很多企业都有可能在较长的时间内遇到成为限制企业绩效管理达到预期目的及员工个人目标实现的瓶颈。在组织中,员工追求的不仅仅是一种经济利益,更重要的是员工渴望与组织建立起一种心理信赖关系,将组织看作发展自我才能的舞台,以便更加有效地实现自我的人生价值。往往企业在制定人力资源管理方案的同时,并没有考虑到员工的技能、行为和态度是否能支持组织战略规划的实现;在不完全顾忌

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