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人力资源管理论文-浅析新形势下的企业人才管理.doc

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人力资源管理论文-浅析新形势下的企业人才管理.doc

人力资源管理论文-浅析新形势下的企业人才管理人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务。”高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力。由于经济的飞速发展,对人才的要求也越业越高,使得一些企业的人才队伍存在了一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备加力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才。因此人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出。一、人才的引进人才的引进要有计划性、明确性、针对性和战略性。要从企业发展的实际需要出发,依据企业的发展战略规划,充分考虑各种专业人才的合理配置、优化组合,各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构是否合理,引进的人才尤其是高层次人才是否能够与本企业实际情况和未来发展相融合、相促进,从而制定出人才引进的短期计划和长期战略。只有这样,才能有效避免“饥不择食”、“急功近利”地盲目引进和不切实际的“追尖追高”,才能使引进人才与企业现有人才资源有机配置,构建合理的专业人才梯队,加强企业团队建设。此外,还要正确认识和处理“显才”与“潜才”的辩证关系,不仅要引进一些急需、紧缺的显人才,也要更多地选拔优秀、年轻、崭露头角、有发展潜力的人才,并努力创造条件开发他们的潜能,让他们脱颖而出。人才的引进要有政策保障。引进高层次人才,要打破常规,制定优惠政策,创造有利条件,在分配制度、奖励制度、专业技术职务评聘、住房分配等方面要有特殊的办法、灵活的政策;要为他们创造良好的工作氛围、人际关系、高品位的企业文化等等。特别是对于高层次人才来说,他们更注重的是工作氛围和自身发展,待遇不仅仅是高薪,关键是做到公正、公平、合理,要按劳取酬,体现绩效。引进人才要积极主动,要充分利用现代化信息手段开拓视野,掌握信息,要加强自身信息和形象的宣传、发布,明确拟引进高层次人才的资历、专业及其现状和拟提供的条件,建立广泛的人才信息网。人才的引进要有科学的考核评价体系。建立引进人才的考核评价体系,是引进人才工作中必不可少的重要环节。拟引进人员的学历、职称、年龄等看得见的情况是容易考核的,但其管理水平、知识水平、创新能力、培养潜力、基本素质、思想素质、协

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