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人力资源管理论文-浅析现代企业薪酬激励机制.doc

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人力资源管理论文-浅析现代企业薪酬激励机制.doc

人力资源管理论文-浅析现代企业薪酬激励机制【摘要】本文拟通过对我国企业薪酬制度存在的激励不足的问题进行分析,提出现代企业激励性薪酬体系设计的思路和实施薪酬激励可采用的策略,以期为现代企业薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。【关键词】薪酬激励薪酬体系薪酬文化一、薪酬激励概述(一)对薪酬概念的认识随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心,报酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识,薪酬具备了一些现代企业管理的内涵:员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入,人作为一种资本投资,其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式,是促进企业与员工共同发展的手段。(二)薪酬与激励所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件、欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。企业主要是激发员工对工作的积极性、创造性和对企业的归属感、忠诚感。二、如何建立有效的薪酬激励机制(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性。其基本原则有:(1)公平原则从激励角度看,一个组织的薪酬体系应尽量体现公平、合理的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高。薪酬的公平主要包括外部公平、内部公平和员工公平三种。(2)团队原则传统薪酬设计的原则总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求,但是随着经济的发展,现代企业实践以及管理原则中更多需要的团队合作,所以有必要建立基于团队的奖励机制。2.设计步骤建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的激励性薪酬体系,是目前我国很多企业人力资源管理的当务之急。制定激励性薪酬体系,一般要经历以下几个步骤。(1)薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在进行薪酬体系设计时,有必要了解、研究、参考劳动力市场的薪酬制度、薪酬水平等的基本情况,尤其是与自己有竞争关系的企业或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。(2)制定员工绩效标准在以职位定薪酬的传统薪酬体系下,员工只知道自己应该做什么而不清楚应当达到什么样的绩效标准,因此员工不知道该如何来提高自己的工作效率、如何把工作做得更出色,也没有动力这样去做。而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。(3)薪酬结构设计薪酬结构设计是一个系统的工程。薪酬

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