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人力资源管理论文-浅析知识密集型企业的员工被动边缘化现象.doc

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人力资源管理论文-浅析知识密集型企业的员工被动边缘化现象.doc

人力资源管理论文-浅析知识密集型企业的员工被动边缘化现象[摘要]本文对我国知识密集型企业存在的一种员工被动边缘化现象进行了界定与分析,发现这种因非主营业务从业人员的职业发展通道问题而产生的被动边缘化现象,降低了这部分员工的组织承诺水平,致使员工更可能考虑离职,这对企业的可持续发展和核心竞争力的形成提出了挑战。最后本文还针对员工的职业发展问题提出了三方面的建议。[关键词]知识密集型企业员工被动边缘化现象非主营业务组织承诺一、引言知识密集型企业是知识经济时代的重要特征,它为推动人类社会的高速发展发挥着不可替代的作用。在知识密集型企业,人力资源管理工作的有效性,成为了促进企业发展的战略性因素。就知识密集型企业人力资源管理方面的研究,近年来已经引起了我国较多研究者的关注(金宗磊、周晓东,2007;赵琛徽,2001;李丹、蔡丹,2006;王毓,2004),但目前较多研究是对其人力资源的战略规划或选人、用人、育人、留人的综合性研究,较少对某一具体现象进行针对性研究。本文希望通过对知识密集型企业员工被动边缘化现象的研究,能够对知识型乃至其他企业都有一定的借鉴意义,促使企业以全局观、可持续发展观进行科学化、系统化的管理。二、知识密集型企业的一般特点知识密集型企业一般具有以下特点:企业内部员工主要由具有较高的专业技能知识的人员构成,他们脑中的知识不同于有形资产,不仅不会被消磨殆尽,反而会创造出更多的价值,以及更多的知识;拥有大量高、尖、新技术设备;产品具有较高的知识与技术含量;生产与管理内容主要依赖知识与技术活动;企业的无形资产占有相当的比重。三、员工被动边缘化现象的提出本文结合知识密集型企业人力资源管理的相关研究,并且通过在典型知识密集型企业——L省水利勘测设计院多年的工作实践经验和实地观察,发现知识型员工具有知识性、自主性、学习性和强烈个人成就感的特点,并且越是有能力,有知识的员工越注重事业的发展,渴望获得组织认可和晋升机会。但是在一些知识密集型企业里,有一部分员工由于自己所从事的工作不是企业的主营业务,因此无论怎样努力工作,都得不到企业的重视,企业在中、高级管理人员的选拔和职称评定上也是优先考虑主营业务从业人员。这使得员工自身感觉很不适应,对组织公平感和自己在组织内的职业发展充满了疑惑,同样企业也感觉这样的员工与组织格格不入,他们的尊重和自我实现需要往往得不到重视和强化。因此在

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