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人力资源管理论文-浅析职业经理人战略性管理.doc

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人力资源管理论文-浅析职业经理人战略性管理.doc

人力资源管理论文-浅析职业经理人战略性管理[摘要]职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,已逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本,国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理,从而不断提升企业核心竞争力。[关键词]职业经理人;战略性管理;企业人力资本;核心竞争力从亚当庞德2001,ManagedCorporation)强调权力集中于经理层,职业经理人将被授予更大的经营管理决策权;另一方面,职业经理人与企业内部其他利益相关群体建立较低层次的契约关系,通过对员工的理智沟通和行动激励,提高员工工作积极性、创造性和努力程度。另外,价值创新理论强调实现消费者效用最大化是企业持续竞争优势的源泉。职业经理人在实施企业战略管理时,始终坚持以顾客为中心,不断提供“高质低价”产品,以实现顾客效用最大化。三、实施职业经理人战略性管理,提升企业核心竞争力1.职业经理人战略性管理与企业核心竞争力并驾齐驱。随着传统生产要素边际生产力逐渐弱化,人力资本成为企业赢得持续竞争优势的核心要素,人本导向战略管理逐渐成为现代企业管理的新思维。笔者认为,职业经理人战略性管理与企业核心竞争力并驾齐驱的关系主要表现在:(1)职业经理人战略性管理为企业构建核心竞争优势提供了稳定的企业环境。随着现代企业经营权与所有权分离及其深化;投资者管理模式向职业经理人管理模式转变;稳定的企业经营环境成为提升企业核心竞争力的重要基础;职业经理人战略性管理及其市场化程度为创造稳定的企业经营环境提供了保障。(2)职业经理人战略性管理提高了识别、培育、巩固和创新企业核心能力的能力。企业核心能力具有综合性、动态性、难模仿性和可叠加性等特征,建立和强化企业核心能力是一个长期过程。因此,识别,培育、巩固和创新企业核心能力需要具有丰富的专业管理知识和实践经验及具有创造性意识、团队精神及全球竞争意识和凝聚力等素质的专业人员,即职业经理人来实现。(3)职业经理人战略性管理有利于防止职业经理人道德风险和机会主义行为的发生。另外,职业经理人战略性管理加速企业价值创新和不断满足利益相关群体需要。2.提升企业核心竞争力的实现机制。笔者认为,提升现代企业核心竞争力,赢得持续竞争优势,关键在于降低企业内部和外部交易成本,努力迎接和面对全球

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