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人力资源管理论文-浅析职业经理人战略性管理.doc

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人力资源管理论文-浅析职业经理人战略性管理.doc

人力资源管理论文浅析职业经理人战略性管理[摘要]职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,已逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本,国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理,从而不断提升企业核心竞争力。[关键词]职业经理人;战略性管理;企业人力资本;核心竞争力从亚当斯密绝对优势到李嘉图比较优势,再从赫克谢尔俄林要素禀赋优势到迈克尔波特竞争战略,均解释了企业在不同的经济条件下构建和提升核心竞争力所遵循的不同竞争战略。1990年普拉哈拉德PRAHALAD在企业核心竞争能力一文中提出“核心能力”概念强调企业核心能力是赢得持续竞争优势的源泉。因此,识别、培育、巩固和创新核心能力成为企业赢得持续竞争优势的关键。笔者以构建职业经理人战略性管理模型为分析平台,重点分析职业经理人战略性管理与提升企业核心竞争力的关系,以及职业经理人战略性管理对提升企业核心竞争力的实现机制。一、职业经理人的界定职业经理人(PROFESSIONALMANAGER)产生于20世纪50年代西方国家,是负责经营大型多单位企业并以管理作为其终生职业的人(钱德勒,1977),是能够发起、设计和组织变革的人(彼德,1996。笔者认为,职业经理人是以企业经营管理为专职,熟悉企业经营管理之道,熟练运用企业内外各种资源,以薪酬为主要收人来源,以异质人力资本形态出现,并受多维契约影响的特殊管理群体。职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,并逐渐成为现代企业知识资本、信息资本及智力资本重要载体和具有战略价值的企业人力资本(CORPORATIONHUMANCAPITAL)。职业经理人需具备一定的素质要求,主要包括创新决策、人格魅力、学习能力、沟通能力、专业素养和角色意识等方面的素质。按照人力资本理论,职业经理人属于人力资本范畴,一般可分为资本运营型、技术型的经营型职业经理人(见图1)。二、职业经理人战略性管理模型的构建职业经理人战略性管理是从企业战略出发,以提升企业核心竞争力为目标,在战略高度上对职业经理人获得、激励、绩效评估等活动以及职业经理人同其他利益相关群体之间进行规范化、系统化管理。笔者从职业经理人战略性获得、与出资人委托代理关系的战略管理以及与其他利益相关群体的博弈管理三个维度来构建职业经理

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