百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-浅议人力资源战略中的福利管理.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.88KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-浅议人力资源战略中的福利管理.doc

人力资源管理论文-浅议人力资源战略中的福利管理在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天,公司引才、用才、留才的机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分,是公司人力资源战略中不可忽视的重要因素。对福利进行积极有效的管理,在降低公司人工成本、激励员工等方面可以起到很好的作用。在对福利进行管理之前,十分有必要区分福利与其他劳动报酬的区别。作为总报酬的一部分,福利有其独特之处,表现在:(1)在福利构成中,一部分是国家规定的,如养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。(2)公司自定性和灵活性。福利制定具有灵活性,公司可以根据员工的需求和偏好,制定出各种各样的福利,充分体现公司的个性化色彩。由于福利的这种灵活性,可以有效地吸引和留住员工;由于公司可以自由决定工资和福利的组合,也使薪酬方案的设置更具有灵活性。(3)比其他形式的报酬更具复杂性。理解薪酬中的货币所具有的价值很容易,但理解福利组合的价值就较复杂了。很多时候,员工没有意识到他们可以获得很多福利,当公司在福利上花了大量钱,而员工却对福利不了解或认为没有多大价值时,福利投资产生的收益就很可怜,所以应该提高员工对这些福利的认识。对福利进行决策和管理,有许多因素需要给予重视,如员工偏好问题,许多员工认为自己在公司福利中并没得到好处,甚至认为公司对自己的福利并不关心,这将导致福利的失败;而且许多公司没有把福利目标与公司战略相结合,没有严格控制成本,或者没有进行决策评价,造成福利投资效益的降低。具体来说,在福利管理中应注意以下几个因素:1福利政策的制定应与公司整体战略一致在制定公司福利政策时,十分有必要从战略层面进行分析和思考,使设计出的福利政策适应公司的发展,既要考虑公司的长期和短期发展目标,又要考虑公司不同的发展阶段。当公司处于创建成长时应采取高绩效、低福利策略,以便使公司成长与员工收益相结合,降低公司风险。对于成长稳健型的公司则应加大福利的比例,提高管理效率。我认为,公司的福利政策应是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才,激励人才,为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境,是公司福利的目的。“在我们的整个福利框架中,培训是重中之重,我们为此可谓不遗余力。”本人所在的五菱集团形成了一整套员工培训体系,公司的新进员工必须经历为期一个月的入职培训.紧接着是数月的上岗培训

注意事项

本文(人力资源管理论文-浅议人力资源战略中的福利管理.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5