百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-浅议企业员工激励个性化原则.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:12.00KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-浅议企业员工激励个性化原则.doc

人力资源管理论文-浅议企业员工激励个性化原则[摘要]企业员工激励存在的偏差,要求激励走向个性化,激励应与贡献挂钩,激励应与需要联系,激励应与个性符合,激励应与发展一致。激励个性化原则包括激励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激励措施具体化、激励效果高效化。[关键词]激励偏差个性化需要员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业绩效。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%~90%,其中50%~60%是激励的作用。科学的激励有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造良性竞争的企业文化氛围。在人力资源管理实践中,由于认识上和操作上的误区,导致激励出现了许多偏差。首先,激励手段单一化——金钱可以在任何时间激励所有的人。人们错误地认为金钱能够激励所有的人,能够解决所有的问题,所以,当员工不开心或想离开的时候,就以涨工资来解决问题,可最终不能根本解决问题,原因在于管理者并不知道员工想要什么、喜欢什么、最关心的又是什么,不知道员工面对激励的的差异。其次,激励方式僵硬模式化——始终用同样的激励方法激励所有的人。这是一种千篇一律的激励方式,其稳定性有余而发展性不足,尤其是看不到社会发展、企业变化和人的成长对激励提出的新挑战,不能够满足员工发展变化了的需要。如用“挑战性工作”来激励一名年轻员工可能是有效的,并不是所有的员工都希望得到“挑战性工作”,其只能激励那些“雄心勃勃型”的员工;用物质需要也不是人们最大的满足,因为这时他最关注的是工作和家庭的稳定,再过10年,他可能更加关注地位和权力。激励简单化,是员工激励最大的偏差。事实上无差异的激励等于没有激励,起不到预期效果,甚至有反作用。激励对象的复杂性,激励点(需要)的多样性,不能从经验主义和教条主义出发,而应因人而异,因时而异,因事而异,让激励走向个性化。一、激励个性化原则个性化激励原则就是根据员工千差万别的个体情况、各不相同的需求状况及对激励措施的不同反应,实施有的放矢的激励,“对症下药”,满足不同人、不同时期的不同层次的需要,使激励效果最大化。实施个性化激励应做到以下几点:1.激励与贡献挂钩。激励措施应与科学有效的绩效评估相结合,本着按劳分配的原则,建立公平合理的薪酬机制,否则,就起不到激励效果。如奖金发放上“普降喜雨”,人人有份的平均主义

注意事项

本文(人力资源管理论文-浅议企业员工激励个性化原则.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5