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人力资源管理论文-浅论创业型企业核心员工的激励机制.doc

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人力资源管理论文-浅论创业型企业核心员工的激励机制.doc

人力资源管理论文浅论创业型企业核心员工的激励机制论文关键词创业型企业核心员工动机激励论文摘要创业型企业在当今社会中正扮演着越来越重要的角色,但由于市场竞争的残酷性,企业要想生存下来,对核心员工的激励就显得尤为重要。科学有效的激励,可以强化和提升员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。文章主要通过把握创业型企业核心员工的工作动机来提出激励机制。文章对工作动机的把握主要是以期望理论和公平理论为基础,再结合在几家创业型企业中做的问卷调查来完成的。一、理论基础1创业型企业。目前,社会上对创业型企业最普遍的定义为“创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。”创业型企业也有其自身的风险性,主要表现为对人才和技术的依赖性非常强烈、经营风险高、投资项目见效期长、企业中长期而言成长性很高、在成长过程中投入较大、人员成本对企业而言负担较重等等,这些风险严重限制了企业的发展。2创业型企业核心员工。“核心员工”是近年来人力资源管理中非常流行的一个概念。一般认为,企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。但核心员工不同于优秀员工,核心员工的概念侧重于员工自身的素质,而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。由于核心员工很容易获得新的工作,如果所处的环境不适合自身发展或者不满意当前工作,他们就会很容易想到跳槽。二、问卷调查和访谈1问卷的设计、调查和分析。为了更好地了解创业型企业核心员工的工作动机,使企业能制定出合理的激励机制,笔者设计了一份问卷。在问卷调查过程中,笔者走访了乐清市东海变压器厂、乐清市志腾模具厂、乐清市所罗门策划传播有限公司,以及乐清市强力电器有限公司等企业,此次调查共发放问卷40份,回收后经整理剔除无效问卷后,共获有效问卷34份。从员工的反馈结果中可以看出,有半数以上的员工对自己目前的工作不满足,几乎所有的员工都对自己公司的发展前景、工作环境、人际关系和薪酬都存在着不同程度的担忧,尤其是在工作环境和薪水问题上。而之所以会出现这种情况,是因为目前的创业型企业规模都比较有限,没有足够的资金来改善企业的工作环境和满足员工对工资的需求。一个创业型企业总会有很多员工感到工作紧张,工作压力大。大部分员工会觉得工作没有挑战性,自己的能力没得到充分的发挥。员工在工作中的努力很少得到领导的认可。而在工

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