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人力资源管理论文-浅论校办企业人力资源管理创新.doc

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人力资源管理论文-浅论校办企业人力资源管理创新.doc

人力资源管理论文-浅论校办企业人力资源管理创新作者:张剑军王自华孙增德[摘要]校办企业在人力资源管理方面存在着不少问题,严重制约企业的长远发展,亟需进行改革。要进行一系列的制度创新,以人为本,重视人的全面发展,建立学习型校办企业,为人力资源管理提供制度上的保证。[关键词]人力资源管理人本管理制度创新学习型企业校办企业长期受计划体制的制约和影响,在人力资源管理方面存在着许多问题,严重制约着企业的长远发展。如不进行创新,就会遭到淘汰。校办企业人力资源管理亟需创新。一、校办企业人力资源管理创新的必要性目前,我国校办企业人力资源管理的现状极不乐观,人力资源管理混乱,管理体制不完善,人为因素影响较严重。1.人力资源开发与管理观念滞后长期以来,不少校办企业的管理理念滞后,往往只重视对设备的引进和更新,对人力资本的引入与投资不重视;只重视企业正常运转的事务性工作,而不顾人力资产的保值与增值;只把人力视为执行命令的机器,没有认识到它是一种可以开发利用可再生的重要资源;不重视对员工的教育培训,不能很好适应校办企业业务发展和创新的需要。校办企业人力资本投资渠道单一,人力资源开发主要依赖于培训和晋升职务等传统手段,还未建立起完善的现代企业人力资源管理体制。降低了人力资本的使用效率,难以适应企业的可持续发展。2.人力资源管理制度不完善当前人力资源管理制度不完善,诸如绩效考评模糊,薪酬分配等制度不合理。绩效考评是现代人力资源管理的核心问题。在目前校办企业的绩效考评中还存在一些问题,具体表现在:对不同职级岗位和类别的人员的考评标准没有区别,而是笼统地“德、能、勤、绩”难以量化的指标加以评价;绩效考评往往流于形式,偏离了其工作目标。薪酬分配与工效未能完全挂钩,不利于调动员工的积极性。这种薪酬分配制度也比较难以为关键岗位上的业务骨干提供具有市场竞争力的工资,其他企业则会以优厚的待遇挖走优秀人才。而关键岗位的人才大量流失,将严重削弱校办企业的现有优势和竞争力。二、校办企业人力资源管理创新1.观念创新在市场经济体制下,校办企业员工既是成本中心,又是知识和价值创造中心。因此,要视校办企业员工为资源而非成本,树立“以人为本、人才第一”的管理观念,这就是人力资源管理观念的创新。人本管理本质上是从促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。对于校办企业来说,人本管理就是在诸多校办企业管理客体要素中

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