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人力资源管理论文-浅谈HR外包的国有化及民营化.doc

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人力资源管理论文-浅谈HR外包的国有化及民营化.doc

人力资源管理论文-浅谈HR外包的国有化及民营化对他们的服务质量进行“满意度调查,并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议,协助他们改进工作方法。另外,为了更有效地激励外包服务公司,提高他们的服务质量,企业必须保持对外包业务的随时监测和评估。可以根据双方签订的外包合同,定期或不定期地对外包服务公司跟踪调查和间接接触。依照以上方案实施,可以加快加深HR外包国有化的进程,使洋玩意真正能够为我所用,这种新型的人力资源管理方式也能够真正发挥其提高运作效率,降低成本的作用。这种新鲜的果实也应为民营企业或中小企业所用,只有这样,在人力资源管理方面,民营或中小企业才能赶上大型企业前进的步伐,从而取得更大的竞争优势。三、HR外包民营化的现状分析民营企业、尤其是中小民营企业,大多规模较小,资金等方面的实力较弱,象联想、华为那么优秀的民营企业,毕竟是极少数。由于对人力资源管理的认识仍处于模糊状态,这些企业要么没有人力资源部门,要么是,即使有了,也没有系统的人事管理制度,更不用说如何去开展人力资源外包业务了。并且,由于高级人力资源人才的极度匮乏,招聘优秀员工困难重重,关键职员又流失严重,员工满意度极低,这些都是制约民营企业顺利发展的“瓶颈”。更为可笑的是有些民营企业,即使有了高级人力资源管理人才,由于根本不懂得如何去利用,结果却给白白地浪费或流失掉了。如果这些企业能够导入或采用人力资源外包业务,这样,就可以借助于外部的优势资源,及时地识别出自己优势的人力资源管理人才来。而且,通过与外包服务商的合作,还可以形成良性循环的状态。这样一来,不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了,而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。四、HR外包民营化的可行性分析在当前国内企业人力资源外包还较少的情况下,如果中小企业能先行一步,利用外部资源弥补自身的不足,那么就可以大幅度提高自身的人力资源管理水平,在人才市场上与大企业争夺资源。中小企业做人力资源外包时需要从以下几方面着手:1、正确判断企业的核心能力。首先要判断到底哪些功能适合外包,哪些不适合外包。作为企业的决策者,不妨把每项功能细分成具体的活动,考虑每一项活动的战略意义。然后再确定哪些工作可以外包出去,哪些工作由企业自己来做。2、细化所要外包的职能。企业在外包前,最好将所要外包的职能进行细分,列出每一步骤的细节并给出预算成本,然后让外包商说明将对整个过

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