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人力资源管理论文-浅谈中小企业人才流失的原因及对策 .doc

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人力资源管理论文-浅谈中小企业人才流失的原因及对策 .doc

人力资源管理论文-浅谈中小企业人才流失的原因及对策摘要:市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素。尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点。本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略。关键词:中小企业人才流失原因对策1中小企业人才流失的原因1.1社会因素1.1.1社会整体观念和价值观会影响人才流失。如果社会整体对人才流失持肯定支持态度,则人才的流失率会大大提高,反之,则会相对降低。1.1.2劳动力市场的供求状况会影响人才的流失。劳动力市场供过于求,劳动力过剩,为避免失业的风险,人才流动率会大大降低,反之,劳动力市场供不应求,人才能够轻易的在市场上找到更具有吸引力的职位,人才流失率就会相对提高。另外,劳动力市场的完善程度越高,对人才的随意流动的约束会加强,也会使员工流动的随意性降低。1.1.3社会信用机制的缺失导致人才流失。市场经济是信用经济,“重合同、守信用”是保证市场经济有效运作的前提。社会的信用建立在人的信用的基础上,诚实守信应该是做人的基本原则。然而,就全社会来看,我们还没有一套有效的信用机制,对于那些不守信用的人,社会还没有一套行之有效的处理办法。失信的成本明显偏低。1.2企业因素1.2.1企业文化不足。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,很容易造成个人的价值观念与企业理念的错位。1.2.2中小企业薪酬、福利待遇相对较差,工作、生活环境不如人意。薪酬是最有效的激励手段,很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才,客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当中小企业人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时,流失成为必然。另外中小企业的工作、生活环境不尽如人意,工作时间长,经常无休止地加班,工作环境不好;居住条件差,伙食不好,业余文化生活匮乏等。1.2.3缺乏有效的人才开发和培训机制。大多数的中小企业贪图眼前之利,认识不到人力资本投资的重要性,对人才往往只重引进不重培养。而且不少中小企业出于对员工忠诚度的怀疑以及考虑到成本问题,对员工没有一个成型的人才培训计划,更谈不上对人才职业生涯规划的设计。1.3个人因素1.3.1个人需求层次的不断提高导致人才流失率增加。根据马斯洛的需要层次理论,人的需求从低到高是不断递增的。低层次的需求满足后,会追求更高层次的需求。

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