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人力资源管理论文-浅谈中小企业如何吸引人才.doc

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人力资源管理论文-浅谈中小企业如何吸引人才.doc

人力资源管理论文-浅谈中小企业如何吸引人才【摘要】文章分析了中小企业目前难以吸引人才的原因,论述了中小企业吸引人才、留住人才的解决办法。【关键词】中小企业;吸引人才;机制中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。它在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,因此,发展中小企业是一个必然的趋势。虽然,中小企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。1中小企业在吸引人才方面存在的难点中小企业由于自身的特点和各种原因,在吸引人才方面困难重重,主要体现在以下几个方面:1.1规模小。中小企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。1.2行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域,所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。1.3个体对企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。这样不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。1.4缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。2中小企业吸引人才机制的建立虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,但与大企业相比:中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。因此,在吸引人才方面也具有自己的优势。所以,中小企业应扬长避短,建立一个有效的吸引人才的机制,具体来讲可以从以下几方面着手:2.1树立正确的人才观念2.1.1建立全面的人才观,即建立如下人才观:人才是多样性的

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