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人力资源管理论文-浅谈人力资源是企业第一资产.doc

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人力资源管理论文-浅谈人力资源是企业第一资产.doc

人力资源管理论文-浅谈人力资源是企业第一资产作者:于统之董晓山张玉平[摘要]企业竞争能力的核心是人力资源。一个企业只要能够充分发挥人力资源的作用,企业才能有长足发展。因此,企业要重视人力资源的培育和开发,使之成为企业骨干力量。[关键词]企业人力资源资产一、企业核心竟争能力的核心是“人力资源”“企业核心竞争能力”是我们大家比较熟悉的一个概念,它是1990年随着普拉哈拉德和加里哈默尔的划时代文章《企业核心能力》在《哈佛商业评论》上的发表而问世的。根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。核心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。而技能与知识的结合,必然体现在企业的人力资源中,因此人力资源成为形成企业核心能力的基础。而且,企业发展新的核心能力,必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上,这种新核心能力,就是人力资源竞争力。人力资源竞争力体现在:组织内部的学习能力;组织的再造与技术的创新能力;把握顾客潜在需求的能力;快速应变能力;活用公司以外资源的能力;信息处理能力;策划、决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。二、企业获得持久的竞争优势,必须要依靠构筑人力资源竞争力企业的持续快速成长和永续经营,是每一位企业领导者的期望。想要获得持久的竞争优势,必须要依靠构筑人力资源竞争力,很显然,当代企业的竞争己转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”──人才的竞争。而企业人才竞争,更多地要看企业人力资源开发、利用与管理的职能和能力,即企业形成的人力资源竞争力,这是知识经济时代企业的惟一持久竞争优势。现在,越来越多的企业开始明白自己在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿,只有在人力资源开发管理方面的创新和高级人才培养方面是很难如法炮制的,所以说杰出的人力资源开发与管理不仅对企业建立竞争优势,而且对企业维持竞争优势都具有重要价值。企业要想和竞争对手拉开差距,保持持续快速成长,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。三、人力资源功能重组与价值整合是企业提升人力资源竞争力的有效原则与手段当今企业必须用全新的视野来提高人力资源开发管理能力,来构筑企业的人力资源竞

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