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人力资源管理论文-浅谈人力资源激励机制.doc

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人力资源管理论文-浅谈人力资源激励机制.doc

人力资源管理论文-浅谈人力资源激励机制论文关键词:人力资源激励公平论文摘要:企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。Keywords:Humanresources;Drive;FairAbstract:Theenterprisehumanresourcesincentivemechanism sestablishmentshouldmanifesttheresponsibility,therisk,thebenefitconsistently,thematerialdrovethatmustwiththespiritdriveunifiesprinciple.Thesynthesisutilizationmanykindsofincentivemechanisms,themoldgoodenterpriseculture,drovethatthestaffstrivesforsuccessupwardly,thisistheenterprisesustainabledevelopmentprerequisite.一、人力资源激励的含义激励是“从满足人的多层次、多元化出发,针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程”。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是“通过高水平的努力实现织目标的意愿”,“而这种意愿是以满足个体的需要为前提的”。二、人力资源激励原则1.物质激励与精神激励相结合的原则物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。物质激励是基础,精神激励是根本。物。企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。2.目标一致原则在人力资源激励中,目标的设置十分关键。在激励机制中一定要做到目标明确、目标结合,既要让企业员工知道组织目标,又要充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。3.公平

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