人力资源管理论文-浅谈以人为本，加强人力资源管理能力.doc

人力资源管理论文-浅谈以人为本，加强人力资源管理能力【摘要】随着社会主义市场经济的深入发展,人力资源管理对企业的发展显得尤其重要,是企业发展动力的源泉。文章探讨了人力资源管理必须以人为本,在此基础上,企业才能更快地向前发展。【关键词】以人为本；人力资源；管理党的十七大报告指出:在新的发展阶段继续全面建设小康社会,发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,科学发展观的核心是以人为本。以人为本作为科学发展观重要组成部分,在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现,在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的,一切为了人,依赖人,采取合乎人性的方式进行管理,在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体,在考核时,员工是评价的主体。现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。1坚持以人为本,努力使人力资源管理人性化人力资源管理的主要内容是人力资源规划、工作分析、绩效考核、培训与开发、人员招聘与配置、薪酬福利管理、人事档案管理等等。从人力资源管理的内容来看,人力资源是一种以人载体的资源,其基本任务是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源,促成企业目标的实现,从而使企业在竞争中生存和发展。企业要发展,要立在经济发展大潮的前头,必须认真做好人力资源的管理工作。1.1以人为本,坚持科学发展。科学发展观,核心是以人为本,我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本,最大限度激发广大员工投身到企业的科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时,要注重收集职工的意见倾听员工的心声,要符合广大员工的切身利益,这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发展上来。1.2建立真正有效的激励机制。激励是指企业领导者以通过调查和了解员工内在心理动力系统的内容和特性为基础,制定好措施并具有激发潜能和工作热情,是将行为目标进行协调的过程。激励作为人力资源管理的一个重要环节,可以直接影响企业的生产率水平和发展程度。实践证明,较好的激励机制,可以吸引、开发和留住人才,激发员工的工作热情、积极性和创造力。激励机制有薪酬福利激励、工作激励、情感激励。薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用,同时也可以有效地引导员工的态度、行为和绩效结果,使员工的个人目标与企业目标相一致,从而提高企业的生产效率,改善企业的经营绩效。薪酬激励是指根据员工不同的资历、技术等级、专业技术职称、行政职务、不同的岗位制定不同薪酬等级水平,适当向关键和特殊岗位倾斜。再设计出以奖金、福利等构成的激励机制,不断提高员工专业素质,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。调查发现:如果员工的积极性、创造性能充分调动起来,其潜能可发挥80%-90%。工作激励是指根据员工所具有的知识、技术水平分配适当的工作激发员工的工作热情。用其所长,最大限度地做到人尽其才,人尽其用。保证事得其人,人事相宜,为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件。对工作的要求和目标制定具有一定挑战性的内容和奖励措施,才能真正激发员工奋发向上的精神。情感激励是指通过管理者与员工情感双向交流和沟通来实现的管理,进而激励员工。因此,必须始终坚持尊重人、关心人、爱护人的原则,要在生活上、思想上、以至婚配上关心他们,为他们排忧解难。认真研究员工的新变化、新内容,从关心、激励的角度出发,建立正常的沟通渠道,增进了解和信任,可以起到意想不到的激励效果。2加强企业人力资源管理的重要性“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好人力资源管理。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须认真考虑的问题。2.1认识企业人力资源管理的重要性,实现组织目标。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用变得越来越重要。一个企业在市场竞争中能否健康发展,在很大程度上取决于领导者的管理水平和员工素质的高低与否,更取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理它是通过人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能并对员工为完成企业的经营活动给予的计划、组织、指挥,最终实现组织目标。2.2营造和谐氛围,做好人力资源管理工作,意在谋求企业发展。在人力资源管理中,根据企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,增添新知识、新理论、新技术。根据其所掌握的知识、技术有意识的调整员工岗位,发挥其特长,使员工的价值体现出来,鼓励其创造性,营造和谐工作氛围,培养员工积极向上的作风,创造一个“海阔任鱼跃,天高任鸟飞”的生动活泼的工作局面。同时善于发现员工闪光点,予以宣传和奖励,以此带动全体员工奋发向上,从而提高员工和企业整体的业绩,达到全面提高企业工作台效率。随着企业对人力资源的利用和开发,目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业谋发展和壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。3做好人力资源管理,才能吸引、留住人才,推进事业发展企业的持续发展,重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展,也是一个自我更新,自我完善、自我改造的过程。人是生产力的第一要素,只有合理地利用人才,充分调动起他们的聪明才智和主观能动性,企业的各项工作才能有序进行,企业才能出效益。笔者认为企业要吸引人才、留住人才主要做好以下几方面的工作。3.1制定人力资源招聘计划。合理招聘、选拔、配置、使用人力资源。企业要树立“以人为本”的管理思想,高度重视人力资源开发与管理,积极实施人才强企战略。制定用人措施,保证可以留住人才、用好人才、引进人才。3.2引入人才竞争机制。在人力资源管理中,要引入公开、平等、竞争、择优的用人机制,实行竞聘上岗,给人才发挥才能提供机遇,为优秀人才脱颖而出创造条件。需要事业留住人才,营造良好的人才成长环境。3.3建立人才引进机制。采取一系列的优惠政策,积极引进外部人才,激活内部人才。积极借用“外脑”,采取短期引进人才,偶请专家、顾问解决重大课题、难题。人才引进机制措施就好比“筑巢引凤”,巢不好,凤不来。企业的所有设想,没有人才作基点,只能是海市蜃楼；所有规划,没有人才做支撑,只能是纸上谈兵。企业只有掌握了人才这个第一资源,才能把眼光瞄准市场经济的最高舞台。例如:有一以生产石油为主的城市,在其经济开发区有一家专门生产石油装备制造为主的企业,拥有的涉及到石油专业技术人员就占全市的比重达三分之二,大大高于全国的平均水平,若仅满足于此,还赶不上国外同行业的几个国家。为此,经济开发区的发展必须要依靠高科技人才、领军人物。决策者充分认识到这一点。在几年前,决策者就制定给外地到开发区企业工作的科研人员以生活补贴的政策,补贴金额每人每年达上万元；另外,还设立了特殊贡献奖,对经济开发区有特殊贡献的科技人员予以10万元重奖,其家属子女的生活、工作给予安排好。此外,政府还对来开发区创办高新技术企业的科技人员给予创业风险金补贴。通过几年的努力,已有近几十名高级人才来到经济开发区创业投资,达到了聚集人才的目的。3.4建立科学的培训观念和机制,对员工进行技能和素质方面的培训。企业中的人才不仅靠引进,更重要的是靠培训。在世界上凡是有名的企业无不重视人才的培训,而且把人才培训作为企业的一项重要投资,而员工也很看重培训、进修,认为培训是最大的福利。员工通过培训,知识有了更新,开拓了视野,企业也获取了具备新理论、新知识、新方法的员工,有利于企业效率的提高。同时,还使员工感受到了企业对自己的重视和企业的发展,从而对企业产生归属感,促进了员工个人全面发展与企业可持续发展。因此,要建立继续教育制度,有计划地选派优秀人才进行培养和深造,为每个人才的成长发展提供相应的知识、技术储备,促进人力资本增值。3.5加强企业文化建设,创造吸引和留住人才的氛围。企业文化是企业界长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化犹如企业的灵魂,是企业成员之间相互理解的产物,是企业界的制度、企业的精神、企业道德规范和价值取向的总和。要与时俱进地将鲜明的企业文化有机地融进生产经营之中,广泛传播企业文化理论,大力开展企业精神提炼和形象塑造活动,营造满园春色的氛围。健康积极向上的企业文化有利于增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感、成就感,达到稳定人才队伍的目的。薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带,企业文化则形成了凝聚员工的感情纽带和思想纽带。3.6用事业和德留住人才。这里所说的事业是指给员工有宽松环境、发展的平台、空间,做自己喜欢做的事,能给予造就成就感。解放初期,我国各项事业百废待兴,正需要大批的人才建设我们一穷二白的国家,比如:具有影响的杰出科学家,中国“两弹一星”奠基人钱学森。他年青的时候飘洋过海先到美国求学,后工作,然而却遭到了不公平的待遇和受到美国政府迫害,并失去自由。当中华人民共和国宣告诞生的消息传到美国后,他就和家人按捺不住内心的喜悦,商量着早日赶回祖国,为自己的国家效力。历经5年,经过周恩来总理的不断努力,冲破种种阻力,1955年终于回到祖国怀抱。回国后受到毛主席、周总理等党和国家领导人的接见,并委以重任、肩扛研发我国核事业的大梁。钱学森的才华在我国的核科技大舞台得到淋漓尽致的施展,并做出了惊天动地的事业,使我国的原子弹、导弹相继发射成功,专家称:中国导弹、原子弹的发射至少向前推进了20年,大长了中国人民的志气。事业成功与否往往是决定人才去留的关键因素。一般来说,在一个企业(国家)里事业有成的人,又有其发展的平台,是不会轻易跳槽(出国)的。为此,企业需要为人才做得事情是安排他做有挑战性的工作,使之增长才干:给他一定的工作自主权,使之成就事业；给他支持,给予宽容；给他与业绩相适应的待遇。所以,要想真正留住人才,必须靠事业留人。另外用德留住人才也是很重要的。这里的德,是指企业领导者的德,及领导的好风范。领导者应严于律已,加强职业道德修养。在工作上要秉公办事,作风上直行正道。不为一已牺牲集体利益,不因搞平衡而放弃公正,不搞“近我者亲,远我者疏”,更不可党同伐异、玩弄权术、随意整人,不搞小团体主义。以德留人,还要有胆量,有宽大的胸怀,不嫉妒,不抱成见,善于团结人,听得进逆耳忠言的意见。要惜才、爱才,倾听员工的心声,了解员工的心愿,想为员工之所想,急为员工之所急。这样才能留住人才和得到人才。总之,企业的发展不是一帆风顺的,要想在激烈的市场竞争中生存发展,必须注重人力资源的管理,在管理中不断总结经验,一定要有树立以人为本的人才意识,才能留住人才、任用人才、培训人才,达到人力资源的合理配置。