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人力资源管理论文-浅谈企业人员激励的策略.doc

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人力资源管理论文-浅谈企业人员激励的策略.doc

人力资源管理论文-浅谈企业人员激励的策略[摘要]随着时代的发展,企业越来越意识到人员激励的重要性,本文结合具体的例子,详细阐述了6种比较常见,也较行之有效的激励方式,同时在阐述的过程中,分别分析了它们各自所要注意的事项。最后,文章对激励的策略问题进行了深入的探讨。[关键词]激励业绩效率《圣经》上曾经记载着这么一个故事:一位农夫赶着毛驴去赶集,如果毛驴按照他的要求好好走路,他就喂毛驴胡萝卜;如果毛驴不按他的要求走路时,他就用大棒打毛驴。结果因为他使用了这两种不同的方法,他们很快就到达了目的地。将这个故事引用到现在社会,其实讲的就是一个激励问题。所谓激励,是指“组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发,引导,保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。”根据激励的定义,它的出发点是通过一些激励的措施及外部工作环境的改善,来提高职工的工作积极性及效率,从而达到一个双赢的局面,即职工与企业都可以实现各自的目标。美国哈佛大学的詹姆士教授曾对员工的激励问题进行了深入的研究,结果发现:当员工实行传统的按时计酬分配制度的时候,员工只发挥了20%~30%的潜能,而一旦员工受到充分激励的时候,他们的潜能可以发挥到80%~90%。由此可见,激励的效果是相当明显的。本文接下去所要阐述的便是有关激励的问题。一、企业员工激励的方式作为企业的领导者,他们迫切需要找到一些能够激励员工的有效方法。本人认为,企业可以采用以下的几种激励方式来激励自己的员工。1.金钱激励一提起激励,很多人脑海中闪现的第一个念头便是金钱激励。但事实上它却是一把典型的双刃剑。一方面,部分人认为使用金钱可能得到最直接的效果,能够激起部分员工的工作积极性。据一项研究表明,金钱激励能使生产力水平提高30%,是所有激励方式中提高幅度最高的。另一方面,持反对意见的人则认为金钱是最不可靠,最难以操作的一种激励方式,因为你永远不可能把握一个尺度,你的员工该给多少钱才会任劳任怨的为你效力。举一个简单的例子:当一个人的月薪只有1000元时,给他加薪500,他的感觉绝对是受宠若惊,一定能激发他的工作热情;当这个人的月薪是2000元时,给他加薪500,那他的感觉也是比较满意的;当他的月薪达到3000元时,同样给他加薪500,他可能没什么特别的感觉了;但当他的月薪达到50

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