百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.54KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式.doc

人力资源管理论文-浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式论文关键词:以人为本;激励机制;薪酬制度论文摘要:“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富,就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难,难的是如何把两者结合起来,构建“以人为本”的科学激励模式。企业作为人的集合,其经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用,员工是企业的第一生产力,企业管理的实质就是如何激励员工,让员工从“要我做变成我要做”。所谓员工激励,就是根据人的不同需求动机,采取相应的激励手段和措施,通过满足员工的个体需求,综合调动员工的潜能和积极性,以此来完成组织目标的过程。“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富,就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难,难的是如何把两者结合起来,构建“以人为本”的科学激励模式。一、国有企业激励机制的主要问题(一)物质激励的问题1.平均主义严重。干多干少一个样,干与不干一个样,一个很明显的例子就是那些“有背景,有关系”的员工,领导也动不得碰不得,他们无所事事一样拿工资和奖金,按贡献分配的原则没有落实。2.有些企业薪酬制度不完善。工资、奖金的发放按资排辈,两极分化利害,有的高管拿的奖金补贴上百万,一线员工只有最基础的一份工资。3.没有发挥薪酬的激励作用。不同的岗位以及悬殊的工作量,可劳动报酬却相同或相差无几,尤其对技术骨干和管理骨干激励乏力,造成骨干人才流失。(二)精神激励的问题主要的表现就是缺乏精神激励或者激励形式单一。在市场经济条件下,对经营者没有物质激励是绝对不行的;但如果光有物质激励而无精神激励,实践证明同样是行不通的。物质激励是一种外在的力量,企业的健康发展还要靠一种内在的力量,这就是精神激励。历来以市场经济物质利益驱动的资本主义国家,许多集团公司和跨国公司深受单纯依靠物质利益驱动所吃的苦头,认识到需要借助精神激励的力量,纷纷运用起工作激励、荣誉和地位激励、授权激励、沟通激励等多种形式。二、建立以人为本的科学激励模式(一)建立有针对性的薪酬制度首先要打破平均主义、大锅饭这种计划经济体制下的产物,做到奖惩分明。坚持以岗定薪,实行同岗同酬。员工的工资要从过去的论资排辈式,彻底改为岗位工资,做到以岗定薪,同岗同酬,易岗易薪,并通过调整收入结构,以充分发挥工资的激励

注意事项

本文(人力资源管理论文-浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5