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人力资源管理论文-浅谈企业精神的培育 .doc

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人力资源管理论文-浅谈企业精神的培育 .doc

人力资源管理论文-浅谈企业精神的培育摘要:企业精神是全体职工共同一致的、彼此公鸣的内心态度、思想境界和理想追求。培育企业精神有利于建设一支好的职工队伍,为企业创造更高的经济效益。关键词:培育企业精神经济效益途径0引言企业精神是企业的之魂,是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则,是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神一旦形成,就会产生巨大的有形力量,就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。培育企业精神,有利于建设一支富有战斗力的职工队伍,为企业创造更高的效益。1培育企业精神的现实意义一个企业要完成从创业到优秀,从优秀到卓越,而且实现可持续发展,就必须重视培育企业精神,使企业精神体现时代性,把握规律性,富于创造性。①具有导向作用。②具有凝聚力。③具有教育意义。④具有约束作用。2企业精神的特征2.1它是企业现实状况的客观反映。企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据,企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。很难想象在生产力低下的条件下,企业会产生表现高度发达的商品经济观念的企业精神。同样,也只有正确反映现实的企业精神,才能起到指导企业实践活动的作用。企业精神是企业现实状况、现存生产经营方式、员工生活方式的反映,这是它最根本的特征,离开了这一点,企业精神就不会具有生命力,也发挥不了它应有的作用。2.2它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。只有当一种精神成为企业内部的一种群体意识时,才可认作是企业精神。企业的绩效不仅取决于它自身有一种独特的、具有生命力的企业精神,而且还取决于这种企业精神在企业内部的普及程度,取决于是否具有群体性。2.3它是稳定性和动态性的统一。企业精神一旦确立,就相对稳定,但这种稳定并不意味着它就一成不变了,它还是要随着企业的发展而不断发展的。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想都具有稳定性。但同时,形势又不允许企业以一个固定的标准为目标,竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组,都要求企业做出与之相适应的反应,这就反映出企业精神的动态性。稳定性和动态性的统一,使企业精神不断趋于完善。2.4它具有独创性和创新性。每个企业的企业精神都应有自己的特色和创造精神,这

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