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人力资源管理论文-浅谈国企人员退出机制的作用.doc

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人力资源管理论文-浅谈国企人员退出机制的作用.doc

人力资源管理论文-浅谈国企人员退出机制的作用[摘要]人事改革是近年来国企改革的重中之重,而在人事管理中,退出机制的缺失制约了国企人事改革的发展。纵观我国各个国企,“员工能进能出,干部能上能下”的口号已经叫响了几十年,但在具体的行动上却相当缓慢。员工退出机制在人力资源管理中具有重要的作用,因此,对国企人员退出机制作用的认识意义重大。[关键词]国企退出机制人岗匹配人事改革是近年来国企改革的重中之重,而在人事管理中,退出机制的缺失制约了国企人事改革的发展。纵观我国各个国企,“员工能进能出,干部能上能下”的口号已经叫响了几十年,但在具体的行动上却相当缓慢。员工退出机制在人力资源管理中具有重要的作用,因此,对国企人员退出机制作用的认识意义重大。一、国企退出机制的内涵我国的国企人员的退出机制长期处于缺位状态,原因就在于人们通常对退出的概念理解不清楚,常常把退出和解雇等同起来。人们通常认为退出就是指员工同企业解除劳动合同关系,从而退出企业。另一个关于退出机制的误区是,人们往往把退出和人员流动等同起来。有些国企由于管理体制尤其是人力资源管理观念和体制的落后,企业员工归属感差,因此国企一向对人员流动比较抵制,人员的退出一方面会给企业带来经济上的负担,另一方面会造成退出人员岗位的临时性缺位。所以这些企业从上至下都比较抵制人员的退出。这些都是对退出机制概念含糊的结果。我们这里所指的退出机制是一个连续的动态过程,它是以工作分析为基础,制定考核目标,结合工作目标和考核标准,制定出绩效考核的标准。通过定期或不定期的绩效考核,通过结果与考核结果的对比,进行结果分析,对那些达不到企业要求的员工,采取降职、调职、离职培训、解雇等措施。对考核合格者予以留任。通过退出机制更好、更持续地促进人员与岗位、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配,由此可见,离职只是退出机制产生的最终结果之一。退出也包括暂时退出岗位去接受教育和培训,等教育培训结束后,如果受培训人员能够达到企业的岗位考核要求则可以在组织中继续工作。所以,退出与解雇之间存在着一个缓冲区,如内部待岗,试用期制,离岗培训等。二、国企退出机制的作用企业就好比一个水池,人员的招聘相当于一个进水口,退出机制则如同一个排水口。人员退出机制的缺乏正如一个池子里面只有进水口没有排水口一样。一个水池里面,如果长期只有水的流进,而没有水的流出,那么这个水池里的水最终只能变成一池

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