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人力资源管理论文-浅谈国有企业的人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-浅谈国有企业的人力资源管理.doc

人力资源管理论文-浅谈国有企业的人力资源管理【摘要】近年来,在企业人力资源管理领域,提出了变“相马”为“赛马”的观点,“赛马”的核心或主导思想是通过建立科学的管理机制和激励机制,创造人才脱颖而出的土壤和环境。以新的观念研究和思考企业人才资源管理问题,建立充分体现竞争原则的人力资源管理体系,是现代企业人力资源管理的方向。【关键词】国有企业管理资源企业的生存与发展受许多因素影响和制约。其中人的因素是最重要也是最根本的影响因素,在实际工作中,许多企业虽然已经认识到人的重要性,但由于受到我国管理体制等因素的限制,无法施展手脚,管理的力度不够大。人力资源问题已经阻碍了企业的进一步发展。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构与文化价值紧密联系的,具有独特的个性,卓越的人力资源管理是其他企业难以复制和模仿的。一、国有企业人力资源管理存在的问题1.先进的科学管理理念和传统观念的冲突。企业经营者与企业利益不紧密相关,缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的理念、措施被动接受,行动迟缓。2.企业行为政府化,潜意识中政治气氛浓厚,重“名”而不重“实”。这种行为在国有企业较为严重,如管理者的考核任命强调政治表现,但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇,“又红又专”的标准最后往往变成“红而不专”。3.领导更换频繁,导致企业行为明显短期化,只重眼前利益。国企领导很少考虑到战略、文化层次,即使制定了战略目标,也不能保证它在下一任内的延续性,相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。4.许多国有企业已经将原来的人事处、人事科更名为人力资源部,其中部分企业逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值,但是相当一部分企业只是形式上的改动,换汤不换药,与原来无实质性的差别。对人力资源管理的引进,又较普遍的模仿西方经验,只是简单的嫁接一些技术工具和工作程序,忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。5.由于国有企业在我国存在的时间较长,各种观念还没有把人力资源投资纳入在内,对员工的投资就更谈不上,这样就导致了企业员工的素质难以适应市场经济的发展要求。6.多数企业对企业文化的理解还很肤浅,也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象,不能吸引企业外部的优秀人才。二

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