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人力资源管理论文-浅谈大型企业实施全面人力资源管理的体系.doc

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人力资源管理论文-浅谈大型企业实施全面人力资源管理的体系.doc

人力资源管理论文-浅谈大型企业实施全面人力资源管理的体系论文关键词:人力资源管理组织结构绩效考核大型企业论文摘要:阐述了大型企业要构建全面的人力资源管理体系,其人力资源部门面临的工作任务及在实施过程中应考虑的诸多问题。笔者供职于国有大型企业人力资源部门,经历了从传统人事管理到人力资源管理的管理方式创新,认为现代人力资源管理是一个人力资源获取、整合、保持激励、控制及开发的过程。大型企业要构建全面的人力资源管理体系,其人力资源部门面临着以下几大工作任务:一、人力资源的战略规划、决策在现代人力资源管理制度下,要求企业把人力资源管理提升到战略规划、决策的高度,在企业战略计划制定的早期阶段,将人力资源部门吸收进来,结合企业的经营目标,确定企业的人力资源规划:1.战略发展规划。根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。2.组织人事规划。对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用、组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。3.制度建设规划。包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4.员工开发规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测等等。二、人力资源的组织结构与组织文化建设组织结构是企业资源和权力分配的载体。企业所有战略意义上的变革,都必须从组织结构上开始。一般说来,企业应坚持以市场为导向,结合本企业实际,设置能对市场作出快速反应的组织结构。现代企业中,组织逐渐被项目团队代替,项目团队作为一个任务单元,有助于员工之间的交流与协作。通常,项目会有不同的组织环境,从组织结构上来讲,矩阵组织是满足多项目并行管理的最优模式。它要求企业有良好的授权系统、很强的探知人力资源变化的能力。选用矩阵型组织,企业人力资源部门要做的就是在企业常设职能部门和项目团队之间起到人力平衡作用。其次,企业要逐步营造优秀企业文化。在企业组织结构内部形成一致的价值观念和行为规范,组织内外形成有效的沟通机制。人力资源部门要把企业文化纳入人力资源管理,使企业文化在企业中所具有的导向功能、凝聚力功能、约束力功能充分挖掘出来。三、人力资源的成本核算、工资报酬、福利保障人力资源的工资报酬、福利保障与员工的生活紧密相关,应强化其激励和调节的职能。一是通过人力资源成本预算,实施对人力资源成本支出

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